在今年GE公司亚太区六西格玛经验交流会上，东航“缩短公司航材送修内部周转时间”项目被评为“六西格玛杰出成就奖”。
六西格玛管理是在当今世界知名企业中普遍推行的一种有效的管理方法。继2003年首次开展六西格玛项目活动，东航2004年围绕公司安全、服务和效益的目标，顺利完成了10个项目，并取得了较好的经济效益。其中机务工程部徐海明、孙凌负责的“缩短公司航材送修内部周转时间”项目，更是切中“航空器材送修时内部周转时间长”这一缺陷之要害，采取切实有效的措施，实现了航材送修内部周期的缩短，其经济效益彰明较著，对航空公司意义重大。
该项目以东航目前的A300机队规模为例，经空客专家详细测算，送修周期缩短10天，就相当于在公司不增加任何资金投入的前提下，每年可以增加约160万美元的航材储备。同时，还能改善东航新引进飞机时的首批订货量和资金投入。因此，该项目不仅受到了GE公司和东航股份公司的隆重表彰，还获得了GE公司亚太区“六西格玛杰出成就奖”。
东航机务工程部正以该项目的成功为契机，继续推进其它六西格玛项目的开展。
