可怕的部门壁垒[6SQ十周年征文]

不知道大家是否有这样的感受，平时工作中不涉及其他部门的工作，落实的非常顺利，一牵扯到几个部门合作的时候，就效率极低，甚至没有效率，大的项目可以带上团队的领导来会议上决策、监督，但是平时那些鸡毛蒜皮就都被部门壁垒这厚重的墙圈成垃圾堆，让你的工作变质。
镜头一：成检发现了产品由螺纹有磕疤的现象，依经验判定，压螺纹后的三、四道工序没有按照要求执行，叠放所致，检验员将此情况反馈给生产调度长，要求其强调一下各道工序，不要违反工艺，但是调度长脸一黑，“这个问题不要和我们说，找你们的过程控制，我们管理也不听。”质量控制是全员的，不应该只是质量部的事情，如果都存着这样的观念，我想我们的质量部成员只能是救火队员。可怜的质量人。
镜头二，一个记录的收存问题，文件上规定了该记录由技术部的工程师归档，技术部为了方便于工作，将此项工作分派到当班的操作者身上，由他们主动交，一来二去执行的相当差，2010年才交了2个月，当接管了这个工作，将此问题反映给技术部，技术部说生产部不交，生产部说技术部该收。生产部的员工说领导们不管啊。可气的踢皮球。
镜头三，会议室内，为了一个小事件的责任，几个部门的领导们争得面红耳赤，最后没有结果不了了之。可悲的会议时间。
镜头四，设备上感应器加热不稳定，机器报警，需要不断归零调试，生产报修，设备工程师看后说是调整的事情，操作者找到工艺工程师，工程师看后说是设备的是，最后调度说，先对付干吧，我再协调协调，最后干不下去了，总经理关注，各就其位。可恨的工作太极。
问题依旧发生着，相似的一幕仍然上演着，从上至下呐喊着“执行力差”。壁垒来源于什么？责任的风险，亦或是懒惰？可怕的部门壁垒。