珠海伟创力的精益与6sigma简介

资料简介:

伟创力自2002年12月开始将六西格玛作为其最佳实践之一在伟创力全球推行. 六西格玛通过紧密理解客户需求并应用事实数据, 统计分析以管理, 改善, 改造我们的生产及业务流程; 在伟创力斗门我们有专职的六西格玛成员, 如黑带大师, 黑带, 绿带; 他们将致力于六西格玛的推行.; 伟创力制造系统的改善项目是从价值流中定义出来以减少浪费; 并通过改善瓶劲创造出更多的价值从而全面改善生产效率, 它主要集中应用于以下区域: 工作场所改善 -5S, 目视管理; TPM (全面生产性维护 – 提高设备总体效率等); 减少周期时间 – (能使生产及交货加快); 库存量控制和减少 - (减少库存占用成本); 资源优化 - (用尽可能少的人和设备); 品质改善 – (降低报废和减少返工); 更少的空间占用; 等等…..

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