体系被企业作为一个宣传工具,不少企业在自己的网站或别的网站上做企业介绍时都标榜自己通过某体系认证,在公司的产品宣传手册上、产品外包装箱/盒上都印刷上通过某体系认证,将体系认证证书挂在公司会客厅的墙壁上展示,在公司介绍的PPT投影片中和客户面对面交流中也常常宣称公司通过某某体系认证...<详细>
   如果不从各种理论的角度,仅仅从个人感受来谈,作体系工作给我感受是什么?这还是真是难以言状,那天我看到我的爱人正在读的一个关于教学的论文集,其中一个副标题,一下子引起了我的共鸣,让我的思路豁然开朗,这是出自论语的一段话"不愤不启,不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。"而这也恰恰是我从事体系管理工作多年来的感受....<详细>
   其实,我并不怎么信佛,只是我有点相信在冥冥之中有一种注定,一开始我做的并不是体系,仅仅是因为一个偶然的机会 让我不得不上,然而就是这么一个偶然 导致我的个人事业发生了巨大的变化,完全超出了我的个人预期,目前本人在一家号称中英港的合资公司工作,任总经理秘书,混了快两年了,一直都混的很飘逸...<详细>
   2012年7月5日《体系评论报》著名记者八卦先生(以下简称八卦)独家专访了体系业内泰斗即著名的体系砖家胡说叫兽(以下尊称胡叫兽)。以下是八卦先生对胡说叫兽就大家所关心关注的体系进行的采访记录:八卦:胡叫兽,您好!今天很荣幸您能百忙之中接受《体系评论报》的采访,谢谢!胡叫兽:你客气了!能受到八卦先生的采访是很多人的梦想...<详细>
   在我的眼中,体系就是游戏规则,融入体系的人和事就会受到规则的影响。不管我的体系是否有效,是否适宜,是否充分,一旦纳入体系,就是启动了游戏程序,游戏就会跑下去,系统中人和事就会发生相互作用。有的人会在游戏规则中乐此不彼,享受乐趣,获得收益;有的人则会苦不堪言,耗尽精力;有的人似乎高高挂起,洁身自好,一旦大环境变化了...<详细>
   从接触质量管理体系知识到现在已经11年了,实际运用体系知识已经7年了,但是要真正的运用体系真的很难。即使在亚太区运营总监的带领下,运用体系也感觉只是一点皮毛而已。为了说明枯燥的体系,就拿实际进行的确认来说吧。设计确认(DQ)、安装确认(IQ)、运行确认(OQ)和性能确认(PQ)。公司每次硬件变更的4Q...<详细>
   不知道什么时候开始,思考问题的时候总是喜欢追其根源,也许是质量工作做久了,养成的一种职业习惯吧。于是就在百度里查了查体系的定义,百度文库里是这样定义体系的,体系:是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体。从这个定义里能看到的量化词汇是:“若干”、“某些”。根据汉文化的博大精深理解...<详细>
   很多民企都如此,也不奇怪做到最后就迷茫了。其实不是迷茫,是做累了只好希望能选择逃避,可逃往何方?想到逃的时候就真的迷茫了!外审员、咨询师还是做技术、生产甚至做点小生意?实打实说,我是选择了小生意和咨询师咨询只是经历和过渡,目的就是生,有起色了,既便回到企业做质量,每个企业长不长久也无所谓,兼职嘛...<详细>
   常常听到周边朋友抱怨:“体系内审是鸡肋。做,没意思;不做,又不行!”自己做体系也有些年头,也有事回想想:内部审核的价值到底是什么?如何才能让它做的更有价值?恰公司正在做财务内部控制审计,在审计过程所见,所听结合实际的体系内部审核;倒是得出了一些参考答案:1, 内审应当由组织外的人以组织的名义来实施;a, 集团建立 独立的...<详细>
   依然还清晰地记得三年前毕业那会,由于自己专业,机会还有自己个人能力吧,一直没有找到自己对口的研发工作,迫于生活的压力,而且还是在房东的介绍下,进入了一家大型服装公司人事部做社会责任专业助理,也就是内部验厂员,也就是从那时起,开始接触到了体系,最早接触的体系是SA8000...<详细>
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