如果把供应商比作是“人”的话，你会发现，我们对供应商的第一印象往往是最好的，随着两家公司合作的加深，则是烦恼越来越多，有的甚至发展到相互视对方为仇寇，若不是有上风压着是老死不相往来。苦闷之时，才能品味出纳兰性德的词的真的是写尽了人情“何如薄幸锦衣儿，比翼连枝当日愿。”早知道这样，还不如不和你相好一场...<详细>

　　 我们公司主要生产微型乘用车，配套供应商还是比较多的，好几百家。供应商二方审核是公司2008年才开始做的工作，那时我才上班两年，我们领导让我作组长，去对几家供应商进行审核。一直都是在做质量体系工作的我，对供应商审核还不是太熟悉，而且我们公司供应商审核的检查表条款比较多，二百多条，有的条款的意思我也是模棱两可...<详细>

　　 “供方”这两个字眼涌现在眼前的时候，我是如此感慨和矛盾。曾主持过业务工作，以供应商身份直接和客户对应；曾主持过采购工作，以客户身份直接与供方对话；而从2007年开始至今又一直扮演着“供方准入裁决角色”，掌握开发、管理主导权，围绕“供方”这个特殊的存在，我自始至今自视问心无愧，来说说这点事吧...<详细>

　　 刚接手的第一天，IQC员工就反馈给我，说是有三款部品来料有异物（灰尘、纸屑），我们的产品当时是组装在佳能相机上（相机表面的按钮），稍微有异物掉在相机内，都有可能导致相机功能异常。我让IQC统计了一下来料的数量，然后与仓库了解了一下在库OK品数量。确认不会影响产线生产的同时，我随即电话通知了供应商...<详细>

　　 供应商质量管理是一门很大的学问，它涉及到供应商的选择、新项目开发、批量后质量业绩表现等诸多环节，内容相当广泛。时间和水平有限，就项目开发和批产质量业绩写一写个人看法。大家都知道，汽车行业对新项目开发有较为成熟的开发体系，以至于行业组织编写了APQP手册来指导供应链中的任何组织如何开发新新项目...<详细>

　　 这几个项目的供应商有些是湖北和江浙一带的民营企业，有不少企业的总经理当年是杀猪的、卖西瓜的出身，有的小企业现在还保持着手工作坊的作风。虽然他们的产品质量还不错，但质量文件做得好的不多，能胜任英文质量文件工作的就凤毛麟角了。没做SQE之前，听这类供应商编制英文质保书的故事还特好笑...<详细>