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质量管理
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880 次浏览 • 2 个关注 • 2022-06-28 09:12
891 次浏览 • 2 个关注 • 2022-06-15 11:35
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小公司你还想招一名DQE负责项目完全是不现实的。2名检验员就管好检验中的放行功能吧，别的你就别想了，没精力也没时间，高要求的检验员谁愿意做？有些老板的想法也只是空想而已。 工作职能分配： 检验员① 负责原材料+实验室+原材料检验数据和实验室测试数据 检验员② ...
2023-04-27 15:26
考的是方差的合成，无论加减，方差都是加的，假如先知道L2是0.5，L1的方差就是0.41。
2023-04-27 15:26
需要了解。 1.不了解这些工具，你怎么在推行体系的时候导入这些内容，光说个名词让别人自己去学肯定不现实。 2.不了解这些工具，如果你们客户有要求，你怎么在内审时发现不符合，怎么应付客户。 当然如果你们公司不属于汽车行业同时行业内不需要运用这些工具，公司自己又没...
2023-04-27 15:26
你已经对供应商的能力保证进行了评估也实施了现场审核，不就是对他可能造成的质量风险进行评估了吗？已经确定她的质量保证能力、稳定供货能力，为什么说没有进行风险评估？
2023-04-18 19:52
你们的变更管理不完善吧。
2023-03-06 19:20
看你职能，有些公司SQE就一个名字而已，只能管理检验员，和准备供应商管理方面的验厂资料，但无权参与供应商的选择。此时考核SQE就不合适了。
2023-02-28 20:53
minitab现在质量工具有个“个体分布标识”的功能，可以整体的看数据是和某个分布拟合效果更好，还是用box-cox和johnson转换为正态分布的拟合效果更好。minitab帮助里面都有教程的。
2023-02-12 20:39
我觉得应该先从6S和标准化作业入手，现场不稳定，你也不能断定哪个活动是浪费。
2022-10-24 20:10
特殊特性分关键特性CC和重要特性SC，上面定义是关键特性，外观可以是重要特性。
2022-10-24 11:21
你的意思是没有体现5why？
2022-10-14 15:16
柏拉图的目的不是聚焦关键问题吗？也就是目前最有价值解决的问题？既然数量上没有明显区别，那可以折算成问题造成的损失。 没有必要为了做柏拉图而作柏拉图。
2022-10-03 19:25
第二题主要是“增补因子方法”：8次试验时，即3因子的全因子试验计划表是：A、B、C、AB、AC、BC、ABC，由于不考虑混杂，采用增补法时，正好可以在AB、AC、BC、ABC四个位置安排4个因子，所以在7个因子时，分别度III正好可以满足要求。
2022-10-03 19:25
首件不应该是控制方法吗
2022-09-18 19:14
这题出的水平很差，不是考知识，而是考出题人心理。从最后确定关键因子看，应该是A阶段。假如是A阶段，那么确定关键因子肯定不是因果图，排列图；确定关键因子肯定是通过统计分析得出的，那第二个空可能是因果图确定三个因子，但是他说通过数据分析，那因果图一般是不用数据分析...
2022-09-14 07:54
我的想法是这样的，考点在均值的求；标准差的求和； 均值和=2.4，方差和=根号（0.01平方*3） 这样计算出来答案为：2.4285
2022-09-01 19:16
第一题C；第二题AC
2022-09-01 18:39
1）minitab统计-基本统计量- 图形化汇总可以输出数据的分布，包括均值、标准差、均值的区间、中位数区间、标准差的区间等。 2）minitab-计算-概率分布可以计算概率密度、累计概率。如果你想知道某个值落在分布内的概率就用概率密度，如果你想知道某个区间内...
2022-07-14 16:49
①为啥你总的自由度是8？你就加了1个中心点吗？一般中心点都是选择3~4个分布于试验前、中、后三个阶段的？ ②残差和观测值的图肯定存在问题？至于是什么原因还是要结合你项目实际分析的。
2022-06-25 12:23
Ckp=（1-k）Cp； k=2（M-U）/T; 根据公式就可以直接求解了。
2022-06-13 19:55
经济师（工商管理）？专门的质量方面的职称了解不多
2022-06-03 22:37
需要做吧，如果是关键尺寸，即使单个人测量也不能保证偏倚、线性和稳定性等发生变化，其次重复性是否存在变化也不一定，再现性的话，除了人员差异，还可以考虑测量时间、测量地点等可能引起测量变化的关注点。
2022-06-03 22:37
我的理解是，你用样本计算的标准差是样本标准差而不是总体的标准差。我们用控制图控制时想要的是总体的标准差，这时候就用极差来估计，A2就是用极差估计总体标准差的参数。就像S/C4和R/d2估计总体标准差一样，不知道我的理解对不对。
2022-06-03 22:37
个人理解，运行体系只是全面的质量管理，而TQM应该是全面质量的管理，应该层次更高，感觉用卓越绩效模式对应更符合。
2022-05-20 15:13
你是不是每个水平下就得到了一个值？
2022-05-15 18:56
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