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Ryan周(UID:488469) 初级会员

熟悉品质管理体系，活到老，学到老

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擅长话题

从你的言语中，发现你也很无奈，现在很多小公司由于成本方面的原因会让步接收。但作为质量人，建议将质量管理的核心搞清楚，就4个字“持续改善”，如果在产线现场已经清晰的发现有瑕疵的东西，肯定应该提出自己的改善意见，不行就是不行，这是立场

我教你，告诉供应商，你们现在跟某某客户在合作（一定是非常知名的，单价可观的），所做的这些部分是客户对供应链的供应链的相关要求，如果不配合的话，只有别另外一家配合了（供同样产品的供应商，你们应该至少有两家以上吧）

柏拉图主要体现潜在性问题的各大项，并针对占总百分比比例最高的前几项做出整改，这是数据建立部分，特性要因是分析部分，柏拉图的建立： 1.数据收集，并记录于检查表内。 [list=1] [*]针对各问题点进行数据相加。 [/*] [*]核算该部分不良占...

哥们，你说的这个问题真的很严重，真不是你一个人能解决的，以前我也遇到过，所以最后没办法还是走了，当然，最主要的原因是老板也没决心，但我还是呆1年左右，原因是我跟我们采购负责人私下关系挺好分步骤分时间段来做吧，从最容易入手的地方，如果供应商提供的东西都...

提高生产效率？作为专业的品质人员，本人真的不是太懂，既然已经接下这档子事了，得想办法解决啊制定标准工时，结合品质标准作绩效管理，激励员工，全手工活，真没有更好的办法，建议从前面卡关，IPQC作末检（我相信你们的FQC就是现在的这批全检加修毛边的员工）...

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