icyman(UID:128192) 初级会员
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一次报这么多，厉害
2021-03-31 13:04
大道理不要讲，想办法如何返工返修能让客户接受吧，损失减到最少！
2021-03-24 08:16
来宁波吧，我们公司要人，15372631706 周
2021-03-24 08:14
知道一些是有必要的，不一定专，但基本的判断没有的话，质量也干不好
2018-06-04 13:32
请先不要想着建立什么体系，请先问问老板是什么思路，老板的想法是什么，然后再开始制定计划吧。 1. 先了解产品，客户端是什么要求，客户抱怨有哪些 2. 请找3个人左右，能跟你思路差不多的，好好培养 3. 建立基本的检验文件，让现场有据可依 4. 积极推动客户投诉...
2018-05-02 13:35
感谢分享
2017-07-03 20:09
非常感谢
2017-02-06 14:27
确实可以,谢谢分享
2016-02-18 15:49
一般,可以看看,可能自己没有到老总的级别吧,看了没有很深的体会,不过PPT确实漂亮.
2015-06-28 21:10
[list=1] [*]过程质量成本[/*] [/list]2.过程批量报废返工次数 [list=1] [*]一次合格率[/*] [*]过程持续改善次数[/*] [/list]
2015-02-11 10:57
let him go! Just do it!
2014-10-18 13:37
非常受用
2014-08-07 17:30
受教了
2014-08-07 16:52
Thanks for your sharing.
2014-08-07 16:42
我也是做过程的,楼主说的这些事情我都经历过,没有一定的现场工作经验是很难解决实际的问题.PQE这个职位累.
2014-05-05 11:24
中国特色也是一个必经的路.我们质量人的春天还远吗?
2014-03-28 14:19
经常会遇到这样的情况,大部门放行都是外观,如果是功能放过去也没有用.如要放你做好批次追溯,尽可能减少投诉带来的损失即可. 让客户去投诉,让老板去思考就好.
2014-03-28 13:31
QE面试这些内容?面试你的是老外?
2014-03-28 13:27
master good /bad 合格样件,不合格样件 boundary samples 限度样件
2014-01-24 15:45
每个人都有他的长处,你只是说了他的短处,如果他一无是处不可能在那个位置长呆,所以不要着急,将你做得到的做到极致,这才是硬道理,一味的指责是没有用的.
2014-01-24 15:25
称是最好的办法,同意有些楼主说的.
2014-01-24 15:21
我们是销售额的0.5%
2014-01-17 13:53
体系如一本武功秘诀,很多民营不用也做得很大.但大家都在练,你不练人家就不认可你,所以就练吧. 但妨做得长久的做得好的,就像一楼主说的,进入平稳期是需要体系来起作用的. 只有这样才能避免人员流失对企业带来的震荡.
2013-10-10 11:29
可以下的,资料很新,不错.
2013-08-21 14:03
工资不给力,不翻一倍,很难招到合适的.
2013-08-14 15:30
看来你的起点有些高,如果你做过基层这就不是什么问题. 如果你要在这里做下去,你就要静下心来,一步一个脚印, 没有你的你就编,买,但不能花太多钱. 你做过工程师,那这些不是问题,你只要理一下, 然后让检验员去执行就好了.
2013-08-09 15:51
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