wuyunfeng69(UID:264736) 初级会员

暂时的作用一定是有的 1、明确了过程的重要 2、体现了公司对过程的重视 3、对过程监督 4、公司或管理者再尝试控制质量，减少不良 而真的能管控好，还得靠员工自己控制

2014-07-31 20:56

个人觉得存在必然有意义 一味的追求"本",最后连“末”都没有抓住的事情，多了个去 什么样的公司，选择什么样的状态，虽然说质量是设计出来的，质量是制作出来的，这样的说法很对，但是什么是适合的？什么是可以让自己存在的东西？才是我们需要的 满足了...

2014-05-16 06:26

首先，外观件0.4是不是已经很高了啊！个人觉得 其次，我们要回顾下我们的标准是什么，是否统一了？如果标准不存在争议，且判别也不存在争议的话，那就要看看是否过程中有无可能导致？！ 清查所有相关工序及内部运输，包括散件的包装转移及产线退回库位的产品状态 再后，排除...

2014-03-27 08:02

为什么要罚款呢？！ 从无到有：建议建立考核制度 就是让员工知道有“肉”，但是你要付出足够的努力和认真才能取得 实现与推广：辅导态度积极的的员工，让其获得“肉”，并大幅宣传此过程和结果 最好有前后期的对比“说明可实现，只要你努力” ...............

2014-03-19 07:57

重要的还是做的工作是否可以给你“沉淀” 如果没有，又没有可以挽留你的薪金 尝试更换是有必要的 但是如果还有其他可以给你施展的平台 不建议你离开 就你的描述来看 后者可能没有 有合适的，离开吧........... 好运

2014-03-19 07:48

个人觉得应该从你自己的强处入手 1、查看历年的相关内审及审核记录 2、查看近期的检验记录及报表 3、在两个极端出往深处查看 4、工作人员发现不了问题，本来就是个问题哦（技术能力不够，培训不够，工作中受到了阻力等等）

2014-02-25 19:07

1、我们可以直接得到的数据都有什么呢？有过分析，且有足够的证据确认是供应商的问题么？ 2、供应商的问题出现在什么地方？图纸？设备精度？检具？技术人员？混乱的管理？ 3、我们与现有供应商做过什么？沟通，稽查，辅导或者责令等 4、我们要做什么？换供应商，换掉相关人...

2014-02-25 18:59

创造价值的质量管理 谢谢推荐 先百度找找，回头再找机会购买之

2014-02-15 12:31

缺什么补什么 首推应该是最简单可以改善一线人员环境或者品质意识的 其次需要分析公司现在需要的是什么？第一次需要找个立竿见影的 树立威信并且让领导理解并支持 这样的话，后续的工作才好开展 都说新官上任三把火咯........ 火要烧得好，后续.............

2013-10-25 08:02

隐含的需求，才是最致命最有效最最根本的问题！而如何挖取此需求，是我们值得。。。。。。

2013-10-20 12:27

人的问题个人认为都是可以归结于管理问题 是我们的很多细节没有做到 我们给人犯错误提供的一个或一些机会 如果可以逐层分析并展开 我相信一定会有一个明显的效果 但是同时也要评估某件时间的“价值” ...........

2013-10-15 16:30

这个问题和我们目前存在的问题有点类似 我们的处置方法是 1、将问题统计并记录，且将信息分享给各个有关部门，如技术，研发，品控，采购及计划，生产等 2、对问题发生的原因及根本原因进行分析，找出改进点或改进分享 3、通知有关部门改进 4、制作限度样品， 并确定限度...

2013-09-14 15:04

我的看法 新来的副总的做法也不一定有错，但是如果要pqc去完成此项工作的话，谁去检验实际该检验的问题？如果有良好的标准装箱也罢，毕竟抽检的时候需要根据总数去确定样本数 不过总觉得此行为怪怪的

2013-09-14 14:55

首先，可能要自己详细的了解问题的来龙去脉，做好任何人提问的回答准备 其次，根据事情的严重程度，决定是否立刻向上级汇报或通知所有相关且级别对等的同事 随后牵头组织会议，进入原因分析和措施拟定阶段....................

2013-08-27 16:57

授人以鱼还是授人以渔 当你给的是鱼的时候，必然自己劳心劳力，最后事倍功半 当你给的是渔的时候，必然有人会感激的你知遇之恩，感谢你的无私，增强你的企业中的凝聚力...........

2013-08-27 16:42

两个都不选吧！ 扣成这样的sqe的部门，也够烂的，重要的是浪费了自己的时间，自己还没有得到一定的成长； 体系，体系想转sqe好像不太容易，不过了解了体系是做sqe的一个基础，体系好像发展空间较小，不建议选 所以综上，建议楼主还是找一个较为合适的工作给自己，为了...

2013-08-27 16:38

必然不能缺少 过程检验可能会因为员工的质量意识的提高而缩减 而最终检验和出货检验还是有必要在所关注的重点上做一定比例的抽查的 个人认为

2013-08-09 15:18

也许可以这样做 1、考虑下工序的要求，在本工序增加“防错”处理，如下工序要电镀，也许可以在此工序添加螺纹保护装置或者挂件辅具 2、周转的标准装箱方式，也许可以保证我们已遗漏的工序的加工后的状态，永远处于易识别的状态 3、如果设备状态允许，也许可以程式控制一次加...

2013-08-04 12:12

真的有太多的不适应了！ 不晓得老大是不是安排了其他关于改版后的介绍在论坛里 否则真。。。。。。。

2013-07-28 18:33

首先，为什么你选择开一家面馆，一定有着先期的考虑和规划，这个已经过去了，不说也罢 其次，面馆开业了，我们怎么才能有利润:，用质量的话，就是要控制好口碑和服务，降低在过程中的浪费，减少“变差”； 怎么样才可以用到最少最合适的料做成对适合最美味的面？可能就需要用一...

2013-07-28 15:49

值得回味 得多看几遍 多分几个时段去看 ............ 谢谢分享

2013-07-10 12:39

自己根据自己一个月的体会去判断下吧 也算一个月的？数据收集？咯 如何验证老板的话靠不靠谱就指这个了 :D

2013-07-04 20:15

多做多得 这个不会改变的 而且多多接触为你以后的更远的发展奠定了基础 没准那天你就是副。。。。 事不但要做，而且要做好

2013-06-30 14:23

多做多得 这个不会改变的 而且多多接触为你以后的更远的发展奠定了基础 没准那天你就是副。。。。 事不但要做，而且要做好

2013-06-30 14:23

有的时候就是这样 理由问题多了也是理由，再问那就是借口了 给人一个说真话的权利 也同样让自己耳朵更轻松几分 具体是什么假，其实只要有合适的考勤制度在管理着，都不是事 事假多了-没钱 矿工多了-遣辞 。。。。。。。。

2013-06-30 14:28

路会越走越宽，越走越平坦 好运

2013-06-30 14:39