一念之间_DX

一念之间_DX(UID:536002) 新手上路

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山西 太原 主页访问 : 835 次

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那的先自我分析一下,你公司现在的品质能力什么状况,还有所推行的精益管理的实际状况,心里有个谱,如果品质能力不是很好,精益会做到死胡同里。如果品质能力可以,现行的管理也跟的上,那会互相推进的。

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那更好办啊,作为客户,我们自己就要有觉悟,标准是我们说了算,我只要定的合理(说出去能站的住脚,不要管站的稳不稳),他供应商就的听话,他要敢不听话就找他麻烦。 这种供应商好管理,我都给你钱给你买设备了,你还做不好。往死的干他,不要怕事闹大,越大越好办。

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我在台企快6年了,做生产管理爬上当大BOSS是最多的占8成,品质与工程与业务是比较少的占2成。 但是,品质部门在公司中的位置,是看大BOSS怎么定的,之前跟一个大BOSS ZHOU,是品保出身的,在他手下干品质,很累但是品保整体很强势。

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说的实在啊。 我之前一直在笔记本机构件这边,过几天的去投奔之前的一BOSS,开始搞汽车零部件,请帮忙给兄弟点意见,该从那开始了解汽车方面的质量方面呢(体系/过程/客诉处理)

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咱俩有点类似。我之前是搞笔记本机构件的,现在需过去搞汽车零部件,由于去那边得立马干出点成绩来,好立住脚,有点压力。兄弟从哪方面学习,帮忙给提点一下。

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