不是很明白

不是很明白(UID:244678) 新手上路

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有时间,有耐心才能看完。。。。。。。。。。。。。。。。

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英文的,,看不懂。。。

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原因分析只有当事人知道啊。

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识别关键特性。

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有时间,有耐心才能看完。。。。。。。。。。。。。。。。

2015-02-26 22:34

0

英文的,,看不懂。。。

2015-02-26 21:12

0

下载了,谢谢。

2014-10-09 22:58

0

原因分析只有当事人知道啊。

2014-01-11 20:21

0

识别关键特性。

2013-12-27 19:54

0

按目前企业的人数谈价钱。。。。。。

2013-02-19 21:03

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学习了,讲得挺好。。。。

2013-02-18 23:03

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下载看看。。。。。。。。谢谢分享。

2013-02-18 23:04

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我们搞得像个工作汇报,是得改变。。。。。。。。。。。。。。。。

2013-02-27 20:21

0

我们是二级。。。。。。。。。。。。

2012-09-06 08:52

0

为啥是核心?后续起到什么作用?

2013-03-31 11:18

0

生产的产品好不好,市场顾客说了算,解决他们的抱怨问题、市场问题,就是把质量作好了。

2011-03-18 16:04

0

学习中,,,,,,,,,,,,,,,

2011-07-13 10:20

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受教受教。。。。。。。

2010-12-09 17:55

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工作需要总结。生活需要总结。。。。

2013-02-18 23:05

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体系专员如果平时不能审核供应商,那真没什么意思,也不会有太大提高。

2010-11-30 17:56

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哪个听话提拔哪个。。。。。

2010-12-01 22:29

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KPI还包含其他工作的业绩指标,不单指质量方面。KPI还涉及到部门和个人。质量目标一般不会摊到个人吧。

2010-11-19 00:09

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理解你的心情,加油。。。。。。。。

2010-10-28 21:46

0

5.6.1.1中有提到:"对质量目标的监视,以及不良质量成本的定期报告和评价应是管理评审的一部分内容。" 标准中“应”是必须的,否则就可以开不符合项。所以你们公司有对目标定期形成报告和评价吗?有分析原因吗?有措施吗?有改善吗?这个才是关键...

2010-09-26 22:41

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喜欢。。。。。。。。。。。。。

2010-10-13 00:26

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谢谢啊。想找个学搞体系培训班不知去哪好呢?能不能找以上大公司参加培训而又不请他们负责认证啊。

2009-11-30 21:05

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不止三件,还有孩子算一件。。。。。。。。。。

2009-09-29 20:11

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能否在开关背面打上油墨的批次号。费用可能比激光打印便宜。

2009-04-26 16:22

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下载学习,谢谢分享。。。。。。。。。。

2008-08-19 19:01

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