乂个人灬潇洒(UID:448955) 新手上路

自问自答，希望朋友们不要介意也不要犯我这种错误！ 现在来看，主要这个X—bar控制图脱离实际的，在之前超界的 时候没有联系实际情况去调查原因进行分析和整改，导致现在 无从下手，现在知道后续怎么去操作了！！！！！ 真的有点白痴的感觉

2011-10-20 13:30

已客户为中心的原则并不是生搬硬套，就像体系一样，它也只是一个工具！ 在质量人的心中，在必备明确质量意识的同时，还需从客观实际出发，质量 为何而生存，为谁而生存？ 在体系中都有特采流程，这个流程就是针对LZ这个类似案例制定的，质量风险 评估后再进行处理，...

2011-10-19 15:59

难理解，抽烟和工作有什么关系！

2011-10-19 21:30

会的，谢谢啊 路才走了3分之1 还漫长着呢， 一起加油

2011-10-07 11:06

不好意思，我刚才说的太片面了 这点我同意

2011-10-19 16:59

个人上网应该不要禁止，作为现代传媒工具 及时掌握信息是重要的

2011-10-19 15:46

你有什么想法？可以说说吗？

2011-10-14 20:40

只能说一个字“难”

2011-10-14 20:39

谢谢，一起加油 马上就解放了

2011-10-14 20:38

首先，不好意思啊，现在才回复你 生产上都在招人，我算没辙了 台资的管理真的不适应

2011-10-14 20:37

不好意思，一上班就没时间上这个了，多包涵 公司不允许个人上网

2011-10-14 20:36

小企业好抓意识，大企业好抓管理 主要的还是高层的支持

2011-10-07 11:03

深有体会，我也是从这条路慢慢走过来的 不过有空余时间还是多学学，现在用不上，总有用的上的时候 加强品质意识是关键

2011-10-07 09:29

值得学习，不过还是自己懂的太少 sunjianpingNO1@163.com 谢谢楼主分享

2011-10-14 21:06

个人看法： 品保部的等级划分主要看公司的组织架构图 品保部直接归属最高领导者，那属于一级 品保部归属厂长或与生产平等，那属于二级 品保归属车间或生产部长管辖，那就属于三级 也可以从管代的职位来定义，就看管代的实际职位是几等就分几级

2011-10-19 16:17

我做品保这块刚入手两个月就和人干起来了，两年内因质量问题和人打了四次架， 这是不可取的，我知道！但是在中国企业中，枪杆下出政权还是有点用的，尤其是 小的民办企业，老板会欣赏的！以事论事 但是作为一个质量人，坚决不允许砸产品(你不是张瑞敏），这点我们都要清...

2011-10-19 16:31

都带，用事实说话 简历可以直接打开双方的谈话，节约双方的时间 文凭是你学历的证明 身份证那更不用说了 （包括工作经历中的一些奖项证明最好也复印带上）

2011-10-07 09:43

我们来自五湖四海 聚集在一块 共同建设我们的家园 让它健康成长 肩负着企业的使命 成为新的力量 当遇到暴雨狂风时 我们坚信 …（我们坚信） QC…C 你是新的太阳 执行…力 是阻挡狂风暴雨的风帆 不畏艰难（不畏艰难）...

2011-10-07 10:29

从事质量管理有几年了 也经常听到下属有这样的抱怨“给多少钱干多少活”， 我都马上纠正他们的思想，这种做法太被动了。 我主张的思想是“我做多少事情你给多少报酬”，如果 相差不大或短时间内能齐平，我也就认真的干了！ 如果相差太大，而且看出前景确实不可观，...

2011-10-19 21:59

质量是靠整个流程保证出来的 （包括开发设计、加工制造、品质管理、客户认可）

2011-10-19 22:02

今天刚注册进入6SQ论坛，第一天就看到这么好的文章，高兴中伴有更大的遗憾！时间上的不允许让我今天不能看完，而且我也吸收不了那么多，感谢楼主了！好茶还需慢慢的“品” 另外，今后对于品质管理方面的认识还希望能和楼主分享并给出你的建议！

2011-10-05 20:13