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产品始于研发，成于生产，提升于品保
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2016-11-14 九月稻田 回答了问题, 不会质量预测的质量经理不是好经理？
2016-11-14 九月稻田 回答了问题, 下属不服从安排怎么破
2016-10-25 九月稻田 回答了问题, 上級表裡不一，我改如何行事
2015-04-04 九月稻田 回答了问题, 这类现场质量事故如何处理？
2015-01-30 九月稻田 回答了问题, 7S-学习
这个就是风险评估与预防，只是换个说法而已，说明质量总监有自己独特的看法与理解。楼上soshnshn讲的很好，这个需要各相关部门的合作。
行为的背后有动机，动机的背后有其目的与意义。搞清楚了他的目的，你才能做出对策。重点问题是如何弄清工程师背后的目的，解决了这个问题，其他问题都不是问题。
从你的文字内容我感觉你还需要历练，至少还要在下一个级别打打怪，才能升到这个级别攻关。楼主请不要生气，实话才会对你有更好的帮助。
遇到这样的问题，质量部需主导处理并快速反应。 一，试装OK只能做为临时对不合格品的判定。 二，召开临时会议，技术、生产需要参加。 三，会议需要达到：标准的确定(技术负责)，不良现品的处理(可走不合格评审流程，如流程不完善，必须改进，对品质部处理问有效)，如果尺...
只要把5S做好了，后面的2S也就好了
没有内容
4008 次浏览 • 8 个关注 • 2015-04-15
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