习惯好

习惯好(UID:440090) 新手上路

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1、简单的事情复杂做?管理者不是解决问题,而是制造问题,你们公司认可? 2、及时返工是根本,定出成时间节点,逾期问责相关部门的主管。让扯皮者付出代价。你公司好需要强势的管理者。 3、质量部、生产部共同完成不行?如不行,建议换掉两部门的主管。 4、生产班组处理...

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