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云云(UID:133716) 新手上路

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如果在生产流水线上有检验员，这样应该检验员有不可推卸的责任，如果OQC没有发现这也是情有可愿，必尽OQC不是全检。

我想百分之九十的矛盾在于误会，品质部门是为上道把关为下道负责的一个部门，所以你们要与供应科好好沟通。因为有好多采购你们说退货他们会放着不退，等急需生产了你们修修补补也得下去，这一情况你们必须让经理签子，另外生产在哪一批产品中做好相应记录，如出去的货物接到投诉你...

IQC只管质量，对能否及时出库这与IQC人员完全没有关系。但有好多公司会把出货期放在首位，所以说对于你所说的这一情况要看你们的最高领导人的处理方式是什么。做为IQC不能完全按照各类书面规定去处理事情。

我想考核主要要分为软指标与硬指标。软指标里主要要从劳动纪律及工作业绩这两方面来考核。硬指标就要看一个员工的缺勤，处罚，表彰，安全生产等各方面加以考核。

每一份工作做久了不可能没有烦恼，只时我有时碰到这不良品投诉报告不好写。分析出来是组装的但恰巧不是组装，这样组装车间主管会不满，这样的工作太累了。

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