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对内省略号,对外感叹号。
2014-09-29 14:52
阳极脱落,苹果掉皮。
2012-12-27 23:40
基本就是个忽悠人的说辞。这种公司,不去也罢。
2012-06-27 13:22
做洗衣机的,无利润行业。
2012-06-26 16:01
忽悠在我这里不是贬义词。我甚至在我们公司创造了个新词语,叫huru。就是忽悠中的guru。楼主是huru中的极品了。
2012-06-15 12:07
人精,忽悠性人才。
2012-06-10 23:00
这种问题问的很有问题。 本来抽验就是个风险问题,概率始终存在,所以,如果要回答的话,是100%。
2012-03-15 19:51
看见大家都投票给一边,我觉得有必要提些不同的看法。 几年前,我也和大家一样,其实道理很简单,当第一次被培训到这点是,动动脚趾头都会同意质量是设计出来的。这种观点也 适用与大多数,但会有些例外。 当设计师真的是在设计一个地球上从来没有的东西,其实,这个东西的...
2012-02-12 21:10
看背景合适,不过我们在找太原,郑州的,合肥还是远了点。工资不是问题。
2012-02-07 20:37
特殊要求:年底要烧香。
2012-01-07 10:41
曾经做过spc的导入课题,是我带一个新人做的,整了半年,从一开始看怎么能导入,变成后来怎么证明无法导入,最后,啥也没搞出来,新人也滚蛋了。 spc对我们公司来说,就是个废物。
2011-12-30 17:44
线缆短于0.4m的,应该再中间贴标签。正好0.4,不在该范围内。
2011-12-28 13:35
不能停线。没有任何理由停线。只有继续生产,才能展开调查,去找到问题的原因,说停产的人不懂如何用spc。
2011-12-30 17:48
上海,税前5.5k,特殊产品检验。
2012-02-04 13:35
能把会议记录做成这样,真不简单.话说回来,有没有考虑过,当你足够强势的时候,这些所谓的流程都没什么用了.反正我们说什么就是什么.
2011-12-18 16:35
我们有庞大的SQE集团军,但就是没有这种花里胡哨的流程文件.
2011-12-18 16:04
是的,我有幸进入了这样的公司,很多原则都被抛弃了. WIN-WIN, 笑话,只有 I WIN. 当供应商破产了,还被迫继续给我们生产, 当良率低到不能承受的时候,供应商被迫天天投料,为的只是其中我们能拿去用的5%的良品. 但是,一样的,当你从特工变成军人...
2011-12-18 17:00
没有,有用也是在做样子。
2011-12-25 11:27
入行那么多年,从来没见过真在用spc的。
2011-12-24 13:26
20%~30%的幅度是合理的. 毕竟,用人单位也不是傻瓜.
2011-12-18 17:06
用塞尺是我见过目前最快的办法了。但精度不行。我们实际是定制的光学检测设备,可靠度高,但速度绝对没有塞尺快。基本塞尺一个人做,用设备要4台以上。造价估计两台顶一台cmm。
2011-12-24 13:21
每个企业都有每个企业的特点,没有简单的对,错。只有合适还是不合适。比如,我们就是100%全检,不光是初期,有很多是一直检几年。简单的尺寸,就用go/no go。 复杂的,就设计检具,或者设计光学/激光测量设备。外观就不用讲了,前后,十几道的外观全检是逃不掉的。...
2011-11-24 13:04
还可以了,属于小康水平。
2011-11-22 11:09
昨天晚上,和老板谈了下,打算以specialist 的名义来招人,那样薪水就没问题了。哈哈。还是老板高明啊。
2011-11-20 21:40
自己没有办法培训人,所以,招的是有行业经验的,从相关单位离职的人员。不是随便什么人都可以的。因为特殊,所以工资不好谈。找了很久,才找到一个。
2011-11-20 21:45
就是不知道外面什么价格,才问一下。她开价5k,合理么?原来她是3k,包吃住。我们不包吃住。
2011-11-18 18:59
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