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质量管理IQC管理

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真心感谢大家的种种见解,谢谢。

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也许是自己没有站在某个高度层面考虑问题的缘故,对于从事质量工作一员来讲,使自己错了,还是考虑的问题复杂化了?希望各位评鉴。感谢。。

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所在的公司没有完善的物料管理制度及流程,最终苦了质量部,直接背黑锅的就是IQC,需要承受很大的投诉压力及责任,无语啊。。。

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如果是供货商来料质量不稳定的,我们该怎么办?

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拜读各位的各种见解,鄙人略有所思,归根到底,源于公司没有意识到急料使用的接收风险,IQC与仓库人员并没有错,流程有问题,公司的管理人员脑袋有问题。订单、生产、责任一个都不能少,但每样都不受控。各位的聪明才智的见解,对于想改变一个公司的运作及体系的整合,太难了。...

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