兮兮(UID:8402) 新手上路

对于公司来说肯定是这样的，付出一定的金钱去培养一批人才，肯定不希望培养的人才很快就成为其他公司的人才啊

2010-07-01 14:18

个人比较倾向于人脉方面的强人，现在的社会，单纯做技术或做研发的已经很少了，做事就要跟人接触啊

2010-07-01 14:31

提个建议，先写个方案请你们老大过目呗：展示理念；项目文档；改善的实物；一些相关的活动等等

2010-07-01 13:51

可以跟质量经理私下沟通一下，也许是没有理解你说的。我觉得作为质量经理不会不了解这样的要求。如果确实不懂，那真的很让人无语。

2010-07-01 14:35

你们公司目前面向的客户要求不高，但是公司向后的发展肯定不能局限于这些客户，要向更大要求更高的客户方向去努力，所以流程肯定是必须的，但是对于要求低的客户，部分流程可以简化

2010-07-01 14:29

非常同意andon2002的观点。建立体系，将个人的能力转化为组织的能力，无论谁来或者谁走都是一样，就像“亮剑”中的独立团，已经建立了那种体系那种精神，不管是谁来当团长当政委，带出来的兵都是一样，打仗的效果都是一样。

2007-08-22 11:29

太有才了！呵呵，虽然是恶搞，但搞得有水平！

2007-08-10 16:59

在人家不知道你的能力或者你并不具备经验的时候，学历要更重要一些；但是当你具备了一定经验的时候，学历同样重要。现在的企业多数都是这样，跟公司的人事制度有关系。

2007-07-10 13:41

外貌不是最重要的，但是作为管理者，外貌还是有它的作用的。也许面试你的人会觉得你的娃娃脸没有威慑力震不住人，也许会让人觉得不成熟，这个可以从神态和穿着以及谈吐等方面来改变的。要知道不成熟绝对不是从外貌能看出来的。呵呵

2007-07-10 13:46

应该两个方面来看：如果公司氛围很好，那跟着这个领导绝对是有前途的，最少对自身能力的提高是很有帮助的，不是说近朱者赤吗；如果公司氛围不好，那跟着这个领导很容易成为别人打压陷害的对象，有些人做这个事情得心应手防不胜防，这样的话，在当前公司就比较难受了，但是对自身来...

2007-07-10 13:54

同意四楼！做控制图的目的在于控制，而不是图形要做得多好或者多符合规则，个人也觉得使用目标线来进行控制更合适。

2007-07-11 10:39

支持走！现实是很残酷的，不能因为个人的一点感情或者什么的影响个人的发展，这是很划不来的。朋友哪里都有！而且，和上级作朋友是有很大风险的。

2007-06-29 14:49

先学习锻炼，可能的话申请到质量管理的一线去。台资企业里面学习东西还是很不错的。等你具备了比较牛×的资本后，就是到你挑企业的时候了。呵呵

2007-06-13 10:37

主要还是预防风险发生的，可以根据RPN的分数来确定来料控制的优先级。

2007-06-13 10:41

先看看什么是再现性：在不同的条件下测量同一物体得到相同结果的能力。由于作业者对于规范的把握或者其操作技巧等方面都有差异，所以如果作业者发生变化（也包括测量仪器等东东的变化），其测量结果肯定也会发生变化，这样得到相同结果的能力就比较低了。

2007-06-13 10:49

敬业精神和职业素质普遍比较差，没有以公司为家的概念。所以说，把公司的利益通过绩效评估的方式分解到员工的身上是比较好的方法。

2007-02-28 14:10

这样的问题其实跟责权利没有分清楚有很大的关系，同楼上所说，建立明确的绩效衡量体系，让每个环节都明白自己要达到什么样的标准才能获得嘉奖，而不是让领导感觉上觉得很好。 可以召集各个环节的人一起大脑风暴一下，寻求一下问题发生的根源。

2007-02-28 14:55

精益生产的首要原则就应该是对人的尊重，然后才是减少浪费和提高效率。现在看到很多企业确实提高了效率而且减少了浪费，但是操作员的劳动强度增加了很多，这并不是真正的精益。楼上一位说的好“精益不是增大劳动强度.如果贵公司是计件的工资制度,那么我想员工是乐得一个人轻松开...

2007-02-28 14:26

cpk是能力指标，同时也要明确开关打开时间的最小和最大的要求，即你们要求的规范界限，否则是计算不出来的。 而你要看这个时间是否受控，就要根据spc的知识来看看开关打开时间是否符合控制界限的要求了，跟cpk不同的概念。

2007-02-28 14:50

顶#30的，说得很对，如果你的MSA的准备过程没有问题，那你的结果就应该是对的。建议你将结果数据用minitab来做，结果就应该是对的。#16的结果你仔细看一下！

2007-02-28 14:16

顶楼主！顺便鄙视自己一下，要是自己肯定都收了，银行卡啊，那可没准是N多个红包的分量啊。呵呵

2007-02-28 14:19

肯定会去！理由：1. 锻炼英文的绝佳机会；2. 提升现阶段收入的好办法；3. 锻炼个人能力的好途径！ 但是时间不要太长，环境差是可以克服的，战乱的地方另外考虑！呵呵

2007-02-05 17:06

关于考评结果是一定要沟通的！在沟通前先想好大体从思路，比如先将下属的不足之处明确出来，并且分析一下如果下属不离职或者不调动，以后的发展会是什么样子的，并且根据下属的喜好，谈一些下属关心的私人问题，当然整个沟通过程最好是在公司以外的某个地方进行，效果会比较好的！...

2007-01-17 13:52

个人觉得这种方式对于一些基层员工各个方面的素质提升还是很有必要的，很多外资企业都这么搞，但是国内企业总觉得这样好像很形式很类似传销那一套，但是看看各自的效果就知道了。同样是从一些中专学校招收的学生，在国企和外资分别工作两三年后，其各方面差距还是很大的。

2006-12-01 11:15

公私分明确实不是那么容易的，但是如果能够在处理工作上的问题时真正的对事不对人，我想大部分人还是会理解的，因为在工作中，毕竟大家站的立场不一样，产生分歧甚至争执是难免的。但是肯定也有部分人（可能包括我们自己）会没有那么大的肚量。凡事想开点，工作上的不开心不要带到...

2006-10-30 16:59

仓库管理的学问确实大，有关物料接收、存储、配送等，如果能够做好，对于整体的周转有莫大的贡献，感谢LZ，收藏·

2010-07-01 14:25