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明确做事的目的，设定合理的目标。 管理供应商不是把供应商“压榨”死。要和供应商共同提高，共同受益。
2016-03-29 08:00
不要太教条。 个人认为，可视化就是将很多信息直观的反映出来。 现在的新闻联播比之前的就改变了不少：少了文字描述，多了图表展示。通俗易懂。值得学习。
2016-03-21 12:53
尺寸是尺寸，位置度是位置度 通规尺寸：6.5+0.005/-0 止规尺寸：7.5+0/-0.005
2016-03-21 12:51
个人认为采购前采购方与供应商应达成质量协议，确定验收方案。定义完后再开始采购。 任何东西都必须有验收方案。作为来料工程师应当从系统方面改善。而不是遇到一个处理一个。 这样的话，累死你。 有人可能会讲“很急的事情哪里有时间做那些”。这就是项目策划的水平了。
2016-03-21 12:48
加工过程应当关注质量，现在工厂内无法去除!QC，但质量人员的工作不应当是检验，而是应不断帮助生产人员提高质量意识与质量控制手法
2014-01-11 16:45
不锈钢是耐腐，又不是不腐，个人理解，表面做抛光处理，然后清理干净后钝化
2013-08-06 06:11
属于产品本身的原料都需要追溯。否则死了人打官司就没证据了。
2013-04-10 22:43
1列出产品的工艺路线 2确认各工序是否有相应的作业指导书及验收标准 3根据作业指导书对一批次产品进行加工并对照标准进行验收，如发现不符标准的产品状态则记录 4依次将产品加工到最终并记录出现的所以不良 5相关人员根据各工序出现的不良对作业知道进行完善 ...
2013-01-15 19:25
讲的不错，得道多助，失道寡助，德行很重要，现实中很多真正的高人往往很谦逊，反而半瓶子醋经常听不进别人的意见自诩高人 我现在的上级就是一个专业不懂的人，而且为人处事很不行，有时候真可以用不懂事来形容，比如来开部门开会，大家在等她讲东西，结果他自己在那边吃东...
2012-12-02 08:37
我公司主要生产1类，2类，3类都有，但98%都是1类。做代加工的，活累，要求严
2013-04-10 22:46
测量整个圆柱在基准面上的投影，得到结果乘2后和公差比较
2012-11-13 22:10
待遇相同的公司，员工更容易留在受尊重的公司，主管的素质占很大关系，谁愿意在恶棍手下做事，素质，素质
2012-08-17 09:06
在放垫片的盒子强改善，每次取只能取到一个，思路同奶茶店放吸管的盒子。一个动作可以实现每个盒子吐出一个垫片。然后依次拿去装配
2012-08-09 16:54
质检要实事求是，生产不尊重标准找上层反应。上层给出标准，按标准执行
2012-08-09 17:04
个人观点，我认为楼主不必要纠结有没有半成品超市，对你们公司讲，半成品是客观存在的，有没有超市都有东西摆在那，难道有了超市就变好好了？楼主应该考虑如何更便于管理。精益生产讲降低库存，半成品也是库存，如果想做好，尽量做到各种相互配合零件同时生产出来，以后组装
2012-07-30 17:38
被动主动不是民族文化决定的，即使是，文化可以改变，现在中国多数人还很穷，加上中国人多，整体素质不易提高，中国也有很积极主动的人。
2012-08-07 12:46
9重赏之下必有勇夫，明白企业想要什么，员工想要什么，去找平衡点吧
2012-07-23 22:16
想象一个外人到工厂后不用人提示就知道怎样运送物料，实现了可视化就成功了
2012-08-09 16:58
我不是泼冷水，我认为一般企业发展应当循序渐进，改善，巩固，不断重复。也不排除个别企业，大家整体素质很高，执行力超强，而且大家目标一致思想统一，这样的团体吸收新事物后能能很快转化成自己的东西，大多数企业很难做到，即使企业有很多高人，很多精力都用去内斗了。
2012-07-20 17:42
了解到一个名词就弄，基本会死掉，能先做好基本的标准化就不错了，减小波动
2012-07-20 07:33
要先明确自己关注的是哪些，然后再定义合适的表格，别人的不一定合适，表格又不是马克思主义
2012-07-21 16:44
设计个实用的物料推车
2012-07-14 22:59
先抽样确定目标值目标值，
2012-06-28 16:51
顾问能给的很有限，姑且不谈他们是否有真货。他们对公司根本不了解，能给出比较符合实际的理论支持就不错了
2012-07-22 22:51
特殊过程参数控制，须先验证参数
2012-06-13 07:13
我不否认很多思想都是正确的，而且用的都是排比句，很多时候我们都是善于总结，善于排比句，要把这些想办法执行，把思想变成行动。思想离成果相差太远了。
2012-06-19 18:55
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