冰封烈焰(UID:406969) 新手上路

证书本身没有用，关键是您通过培训和学习掌握了多少内容。仅有证书并不足于承担审核的任务，但证书是开展审核工作的一个必要条件，换句话说，若没有资质证书开展审核是不符合体系的要求的。证书是一个门槛，但取得证书后仍需要进一步学习和实践，将理论与实践融二为一，才能更好地...

2021-07-14 21:29

SQE的下一步职业发展可以做审核员，也可以做专业技术工程师，也可以向质量主管和质量经理发展。

2021-07-14 21:29

质量例会是公司管理层管理公司质量工作的一个重要的平台，在会议上可以展示近期的质量绩效，可以适当地暴露存在的质量问题，并在会议上寻找问题解决的方向，以及向领导要相关的解决问题所必需的资源。没有资源的投入，很多的质量问题很难彻底解决。

2021-07-14 21:29

欢迎有兴趣的优秀人才加盟。

2016-03-11 16:16

这是一个较难的问题，收集数据贵在真实，只有真实的数据才能作为改进的依据。

2015-01-01 13:17

不错的操作流程。

2015-01-01 13:16

应考虑分公司与集团公司的接口，确定哪些过程是集团管理的，哪些过程是分公司独立管理的，你们只需要对分公司独立管理的过程进行策划就可以了。

2014-12-12 20:56

关于您的问题，我认为新产品研发阶段的过程审核只是审核P2/P3/P4就可以了。

2014-12-12 20:53

说得挺好，这是一个较好的团队建设的案例。

2014-09-23 14:12

这个一个很好的案例，值得我们每一个人深思。

2014-09-23 14:09

出现质量问题，首先是应急解决；然后是原因分析、纠正措施和预防措施；最好是反省，也就是经验教训总结。如果在将这些信息应用来更新FMEA、控制计划和相关的作业指导书等标准化文件。 你们做到了内部部门的反省，也算是做得较好的流程。

2014-02-10 12:43

感谢分享，内容应该不错。

2014-01-02 21:22

个人认为：过程绩效指标是属于输出。

2013-11-24 13:58

只有1部分，没有上传完全。javascript:;

2013-11-23 20:14

谢谢分享，学习一下。

2013-11-23 19:58

最好有电脑条码打印。清晰地显示这一些内容，并能用扫描条码实现系统防错。

2013-03-27 21:25

各位提供的意见很好，还有其他朋友的意见吗

2013-02-24 23:03

谢谢，你们的级别都比我高 看来我还需要努力啊

2013-02-01 17:29

关键是做到防错，如果一个傻子就做不错，那就会减少很多投诉。

2013-02-01 13:12

新品项目经理，可能是负责新产品的的项目开发。

2013-02-01 13:18

很不错的想法，也期待你们的团队有一个很好的未来。 理想是我们每个人都要追逐的，就像楼主的团队，也在追逐着对中小企业的质量管理方面的奉献。 支持你们，同时也期待你们先保持团队的生存，再谋求团队的发展。

2013-02-17 12:58

楼主的想法很好，但做法让不少人产生了怀疑。 实际上我们还是支持你这个想法的，请楼主详述具体的徒弟培养方案，如果方案较好，也让人能够信服。不至于一直产生激烈的争执。

2013-02-17 13:07

你的成绩应该能够体现出来，让总经理看到你作为质量经理的工作绩效。 同时，对于这样的总经理，也没有必要耽误自己的前程。

2013-02-01 13:21

这个也要具体情况具体分析，如果可能，尽量整合成一套文件，体现管理体系的一致性。

2013-01-01 21:01

品质与效率并不矛盾，品质做好了，你也可以做好品质的同时也提升了效率。

2013-01-15 11:04

楼主介绍的资料看似一些面试的问题，不过里面确实包含质量经理最基本的能力素质要求。

2013-01-15 11:03