冰红茶(UID:56934) 新手上路

好漂亮哦，祝福你们{V {V

2007-05-26 16:24

感谢LZ共享！:)

2007-05-26 17:21

现在我们公司的6S工作也是我一个人在推的，还好公司的领导都比较支持，我们这边主要都是以扣分为主，然后给部门主管进行考核，有些人会感觉扣分很不服，不过这个月我们又想了一个办法，就是将做得不好的人的相片贴在责任人一栏，那样子，他自己会感觉很没有面子，就会稍稍有点改...

2007-05-10 09:02

受益了，感谢楼主

2007-05-12 14:00

好漂亮的小宝宝

2007-05-12 11:40

我也做过几次培训，但是几次培训下来都觉得自己好差劲，培训一点都不到位，而且一次比一次差，这是怎么回事哦？？看来我的能力还是需要提高的

2007-05-12 16:58

俺 们公司现在什么证也没有，呵呵，不过下半年要拿证了，是TS16949

2007-05-10 11:39

我是黄山人，谢谢大家对黄山热爱啊，有机会都要去玩哦

2007-05-12 11:51

值得借鉴！！感谢

2007-05-10 09:06

最先想到的是申字

2007-05-12 14:04

感谢大家给我的 意见

2007-01-13 13:48

已经收藏，谢谢楼主提供

2007-05-10 08:45

发我一份，好吗？ bhckl#163.com谢谢！

2007-01-13 14:09

其实如果出现几次重大问题后，领导可能会重视起来，还有就是大家质量意识须不断的增进，前提在于领导的支持工作

2006-07-18 15:05

就是生产加工中的废品，现在我们设立了一个废品放置区，让操作人员“参观”的，当一批产品加工完毕后，再将此批物料评审后报废，并由质量分析人员出具分析报告后，方可报废

2006-04-04 16:47

我们是将一批产品的废品进行分析，是什么原因导致其产品报废的，然后对其进行整改，但是只有质保部门做，其他部门团队对此并不重视

2006-04-05 13:18

我现在想知道，如何对废品的有关制度进行规定？哪位大师可以指点一二？该走怎样的路线？

2006-04-05 19:09

流程卡会不会很复杂？我们公司都没有写过

2006-04-05 13:28

其实现在也只有是客户才是推动我们工作的重心了，之前有一批产品不合格的，而且有很大影响，我们质保科长不同意流转的，但是生产科长很急切，而且最高管理者也是很急，所以后来我们让他们填写了《例外放行申请单》后，将产品评审流下去了，质保部门不会对此批物料负任何责任，因为...

2006-04-04 09:28

都是这么想的，光靠我们质保部门这些人的力量，是远远不够的，如果最高领导可以重视些，下面的也不会怎么样的，虽然现在生产不怎么正常，但是一些质量控制方面是不可以丢掉的，现在如果养成大家的一种习惯的话，以后，再回头来抓质量会很难的，一些理念在大家的脑袋当中已经根深蒂...

2006-04-04 10:49

只是我们现在根本就没有多大的权力，领导不支持也在内，但是有时候赶货的话，他也就会认为没关系，流下去吧，从而造成了一种很难挽回的局面，有时候我们做的事情也是一言难尽呀，有时候想如果是这样子干嘛还要质保部门？？？也许现在是生产不正常，但是一些质量控制，我们也是不应...

2006-04-04 13:08

不大不小的事故出现的也不是一次二次了，总是出现问题时才会重视这个项目的重要性，没有出现问题的，就会认为没关系，其实我们的问题的确很多

2006-04-04 16:16

你这倒也是个好办法，受教了，就像前面几位前辈所说的，只有换算成钱，才会懂得心疼

2006-04-04 16:17

就象你所说的“领导作用”，如果领导都不支持，一切工作也是很难做的，但是我想以后也许会好些的，我们质保部门不会这么轻易放弃的，至少也是有个时间的

2006-04-05 13:23

当然是最高领导者大的，因为现在也生产不是很正常，所以生产固然很重要了

2006-04-05 19:08

但是也不能等到每次等到客户投诉再来重视问题吧，现在真的是很烦的，感觉为、这样做质量太难了

2006-04-06 21:26