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法无定法,总的来说还是比较有道理的,但看如何运用吆!
2009-10-10 15:27
先给客户做报告,然后作好两件事情(可以给你的上司提建议): 1、对所有的在库品包括供应商的都要重检(明确告诉客户从哪个批量开始是没有问题的);不要轻易对客户说谎; 2、同时去供应商处指导(千万不要认为你给他发个报告就会自主改善),如果通过你的指导最...
2009-10-10 16:12
挺好的文章呀!我承认我有这种思想,还挺严重,其实封建社会的三从四德有什么不好?多么希望自己是哪个时代的男人呀!
2009-05-04 11:22
太在意别人的感受会失去自我的,恋人也是一样,不能事事迁就.
2009-01-08 16:12
我觉得说得太含糊,不管任何决定的都是以事实作为决策基础的(还记得基于事实的决策方法吗?),我猜想如果是我们公司作出这种裁员决定的话,大概会首先分析市场和销售的数据,比如公司销售总体下降20%,那么按照这个比例具体的哪个部应该有多少人员被CUT,然后各个部门整理...
2008-11-10 10:33
暴风非常的强烈,不知何时才能度过呀!
2008-12-30 12:48
非常有意思的问题,您在现在的岗位上工作多长时间了?(我猜不超过2年),您工作总共多长时间了(我猜不超过5年) 不管你以后如何考虑这个问题,希望你能坚持现在的处理方法。
2008-09-16 11:27
回就回,哈哈!看看无妨,即使骗人.
2009-07-10 16:45
我们公司厕所都有洗手作业指导书,嘿嘿,什么时候弄个大/小便作业指导书,也并非完全不可能...... 但是,我认为更为重要的是看看设备的开动率是多少,人员的生产性是多少,工程能力是多少,不一定细节作好了就OK,细节决定成败这句话很流行,但是有个前提,整体框架必...
2008-04-18 16:48
部分赞同,但是火箭现在的隐含危机不小,现在的成绩不能否认里面有运气的成分. 后面的看实际吧,进入季后赛见分晓吧.
2008-03-17 13:56
法无定法,说不好! 本人就是因为修改工艺改善了品质,最后得到了上司的认可。 但是10年后,我不希望自己的部下随意修改工艺,我也不会因为部下修改了工艺而处罚他们。
2008-03-14 18:37
下载了,学习中。谢谢,。。。。。。。。。。
2008-02-29 12:12
老板需要你用脑子时你用手,老板需要你用手时你却用了脑子,那就很惨了。 其实老板最初确实只是希望你用手(理解为高的执行力),但是手也是靠你的脑子指导的,如果你用的好,就是高手; 渐渐的,由于你的手用的好,脑子也对老板有用了,这时候你就是智囊了; 以前听过一...
2008-03-14 18:30
一般来说,技能好的人在沟通方面的确是差一些的,原因很简单,他的主要精力用在了技术方面,所谓术业有专攻嘛! 用人就要用其所长,如果他的技能OK,那么考评的基准应该是和管理职不同的.大家都来做沟通,谁来执行? 但是,要让他知道,给他好的考评是因为他的技能好,要...
2008-01-26 11:57
狭路相逢勇者胜,这还要说,管她呢?你直接跟她讲"从今天开始,你要按照我的要求来做",呵呵,估计要愣半天,开个玩笑. 但是,你太懦弱是不行的,她正是要展示她的特殊身份,最佳办法就是置之不理,如果你一个堂堂主管都要听人家的,你的部下呢?
2008-01-26 11:45
从标题来看觉得不是很合适,奇怪大家为何没有异议,其实我认为倒不一定是制造部门的品质意识问题: 1、请问IPQC停线的依据是什么?如果IPQC对品质的把握不如制造现场的准确,我做制造的话也不会接受强制停线,不是你有权停请可以停的;我觉得应该由IPQC决定停线,...
2008-01-11 16:53
但是为什么要按ALT呢???????????/
2007-12-25 13:05
怎么女人就这么让你们难懂?:lol: :lol:
2007-12-23 21:39
是的,完全不知所云,是发给知情人看的吧!
2007-12-25 11:33
我现在的年薪假17天,08年成10天了,晕。
2007-12-21 11:53
一带伟人,崇高的人格,一提到总理总让人肃然起敬! 但,毛主席给人的感觉像是神,人力所不能及的事情在他作来胜似闲庭信步; 可惜我们现在的人民已经没有多少可以真正依托的了,我们现在的人们好像除了金钱也没有什么信仰了‘’‘’‘’‘’‘’‘
2007-12-22 10:05
做人,特别是作为一个男人,首先是要堂堂正正,挺直了腰杆,自己酿的苦酒自己喝;想来这位老兄的悲惨生活才刚刚开始; 如果属实,相信那个女人也不是好鸟,看着自己心爱的男人如此,嘿嘿。。。。。。或许那根本就不是他心爱的男人,因为这样的男人根本就不值得任何女人去爱,或...
2007-12-27 10:13
改革是有难度的,但是不能因为不够成功或失败而去评价其不适合,只有认真去做了才知道是否真正受益; 并且也不应该取得效果就停止下来,不是强调PDCA吗?前两天参加了一个培训叫做NEXT CELL,CELL是指单元化生产,NEXT CELL就是指进一步单元化生产,...
2007-12-13 19:18
你挺幸运的了,我们公司已经有两个人在区医院因为感冒大吊瓶的原因出现尿血乃至肾衰竭等严重问题,差点BYEBYE,咳,现在感冒都不敢去医院了.
2007-12-13 12:55
一个成功的钻了本国政府法律空子的企业,它越成功,国家就越可悲.# n& R! k5 N5 U: n" l 社会责任越淡薄,成为行业领袖的机会就越小.这样的企业,管理不值得谈,长久不了,学会了也差不多过期了. 不敢苟同,其实很多企业搞体...
2007-12-13 19:07
是标准作业组合票吗?单纯一个符号,恐怕别人很难回答,是否是搬运符号或工具符号呢?
2007-12-08 10:54
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