千里烟波(UID:290738) 新手上路

个人觉得，好的管理者不必过于担心一线员工的流失，而关键是要把岗位标准化，一线员工做的是最基本的事，只要把事做好就行了，而关键是在于中层，要应付随机事件，培训上岗较难，而且与个人能力比较有相关，要有一定的判断力，因此心思要多花在这部分人上面，

2011-02-20 10:17

还有个前提，跟得到人否，四小姐还得漂亮，不要都看表面，实质最重要

2011-02-18 15:30

很赞同，没付出，一般人不长记性，有所惩罚对其它没错事的人也是一种公平

2011-02-18 15:33

制造业很艰难，如何提高工人工资，很纠结，

2011-02-20 10:10

有的还是挺有用的，可惜太多了记不住

2011-02-18 15:17

没有实权，有方法得不到执行

2011-02-18 15:27

本帖最后由 千里烟波 于 2011-2-14 13:43 编辑 一个部门的重要性很大程度取决于主管的能力，主管能力强的，部门就显得很重要了 台资企业中，很多质量主管都是从生产、设计中出来了，对产品问题都很清楚，管起质量来不含糊，知道问题在哪，不会被...

2011-02-14 13:39

办企业没有想象的那么简单，应付的事可多，关系很重要的，不然光应付天朝的机关就能将人累跨

2011-02-14 17:04

积累、统计是推动质量的关键

2011-02-14 13:45

看看，感触还是非常深

2011-02-13 11:37

错在哪里呢，真的不太清楚，

2011-02-14 13:22

管理带动质量的提升

2011-02-14 13:46

管理真是大学问哦，要有实际又要有理论，然后不断实践才能找出合适的，否则也不会很多模仿都是以失败告终，

2011-02-18 15:26

换不了豆豆的只能路过了

2010-12-26 17:48

KPI是什么，要弄清其实质，KPI是关键指数，取数没设计好，一切都是白搭，搞得再好的书面有是流于形式，KPI取数要尽可能的客观，将主观的评价取数降到最低， 外面来制定绩效的，大部分都是以失败告终，是因为不清楚企业的个性 自己搞绩效，处于利益当中，无法突破自...

2011-02-20 10:29

只要　心细　勤勉就可以啦，品管主管就是要善于处理杂事，反正偶一直在与杂事打交道，呵呵

2010-07-01 13:47

偶尔进来看看，好东西收藏一下

2010-07-01 13:45

主要还是工作进度比较有用

2010-07-01 13:16

学习了,谢谢 多多应用

2010-01-14 13:29

品质经理最主要的还是沟通问题,并熟悉产品的流程才能做好,一般公司的品质主管大都是从生产或者研发出来的,

2010-01-14 13:19

很有同感呀,特别是培养新人让我憔悴,

2010-01-15 13:31

个人觉得5个点应该分开控制比较有效果，出问题也比较容易追溯分析

2009-08-20 10:06

坐下来向高手学习,很多还不懂

2009-08-19 13:07

有没有在光盘行业做质量管理的同仁呢,SPC在这个行业好象无从下手

2009-08-19 13:03

只要有心，这个论坛啥资料找不到呢

2009-08-20 12:53

防呆很有用，但好多流程都很难做到，或者成本太高了

2009-08-17 08:31