千里烟波

千里烟波(UID:290738) 新手上路

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个人觉得,好的管理者不必过于担心一线员工的流失,而关键是要把岗位标准化,一线员工做的是最基本的事,只要把事做好就行了,而关键是在于中层,要应付随机事件,培训上岗较难,而且与个人能力比较有相关,要有一定的判断力,因此心思要多花在这部分人上面,

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还有个前提,跟得到人否,四小姐还得漂亮,不要都看表面,实质最重要

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很赞同,没付出,一般人不长记性,有所惩罚对其它没错事的人也是一种公平

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制造业很艰难,如何提高工人工资,很纠结,

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有的还是挺有用的,可惜太多了记不住

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完成个任务,领下分数   • 2014-03-30 04:14

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个人觉得,好的管理者不必过于担心一线员工的流失,而关键是要把岗位标准化,一线员工做的是最基本的事,只要把事做好就行了,而关键是在于中层,要应付随机事件,培训上岗较难,而且与个人能力比较有相关,要有一定的判断力,因此心思要多花在这部分人上面,

2011-02-20 10:17

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还有个前提,跟得到人否,四小姐还得漂亮,不要都看表面,实质最重要

2011-02-18 15:30

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很赞同,没付出,一般人不长记性,有所惩罚对其它没错事的人也是一种公平

2011-02-18 15:33

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制造业很艰难,如何提高工人工资,很纠结,

2011-02-20 10:10

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有的还是挺有用的,可惜太多了记不住

2011-02-18 15:17

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没有实权,有方法得不到执行

2011-02-18 15:27

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本帖最后由 千里烟波 于 2011-2-14 13:43 编辑 一个部门的重要性很大程度取决于主管的能力,主管能力强的,部门就显得很重要了 台资企业中,很多质量主管都是从生产、设计中出来了,对产品问题都很清楚,管起质量来不含糊,知道问题在哪,不会被...

2011-02-14 13:39

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办企业没有想象的那么简单,应付的事可多,关系很重要的,不然光应付天朝的机关就能将人累跨

2011-02-14 17:04

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积累、统计是推动质量的关键

2011-02-14 13:45

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看看,感触还是非常深

2011-02-13 11:37

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错在哪里呢,真的不太清楚,

2011-02-14 13:22

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管理带动质量的提升

2011-02-14 13:46

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管理真是大学问哦,要有实际又要有理论,然后不断实践才能找出合适的,否则也不会很多模仿都是以失败告终,

2011-02-18 15:26

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换不了豆豆的只能路过了

2010-12-26 17:48

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KPI是什么,要弄清其实质,KPI是关键指数,取数没设计好,一切都是白搭,搞得再好的书面有是流于形式,KPI取数要尽可能的客观,将主观的评价取数降到最低, 外面来制定绩效的,大部分都是以失败告终,是因为不清楚企业的个性 自己搞绩效,处于利益当中,无法突破自...

2011-02-20 10:29

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只要 心细 勤勉就可以啦,品管主管就是要善于处理杂事,反正偶一直在与杂事打交道,呵呵

2010-07-01 13:47

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偶尔进来看看,好东西收藏一下

2010-07-01 13:45

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主要还是工作进度比较有用

2010-07-01 13:16

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学习了,谢谢 多多应用

2010-01-14 13:29

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品质经理最主要的还是沟通问题,并熟悉产品的流程才能做好,一般公司的品质主管大都是从生产或者研发出来的,

2010-01-14 13:19

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很有同感呀,特别是培养新人让我憔悴,

2010-01-15 13:31

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个人觉得5个点应该分开控制比较有效果,出问题也比较容易追溯分析

2009-08-20 10:06

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坐下来向高手学习,很多还不懂

2009-08-19 13:07

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有没有在光盘行业做质量管理的同仁呢,SPC在这个行业好象无从下手

2009-08-19 13:03

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只要有心,这个论坛啥资料找不到呢

2009-08-20 12:53

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防呆很有用,但好多流程都很难做到,或者成本太高了

2009-08-17 08:31

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