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1.领导让干什么就干什么，不要自作主张。 2.数据分析很重要，模具不良到底是哪方面的，造成的不良品。损失多少钱。 3.需要摸透人际关系，说不定就是回扣吃太多。你要砸人家饭碗，你能好过吗？你的领导也知道。在现有的环境中如何改善

采购捞的油水太多，不好意思换供应商。如何你们的供应商是一家独大，质量不可能这么差。同样的东西其他公司难道就没有遇到吗？不可能吧要不然你们采购的就是人家的残次品我们公司有残次品出货的上面写的很清楚是次级销售不保证质量哦

楼主说的这个应该公司500人以下民营，且工序简单。我之前在一家公司干巡检，工序简单。弹簧机，把材料放进去然后折叠成需要的形状，然后套模具，一个人一台机。因为机器速度比人快，机器生产了一大推。结果到后面就角度不合适了。放不下去。有的产品可以矫正。有的直接报...

看公司职责划分,看公司产品，看公司规模。第一类:就是在现场巡检，抽检，不用做首未件。第二类:待在实验室里只负责首未件。去现场只是拿首末件还给产线第三类:人机料法环全部作为工作内容，针对公司。第四类:有专用的稽核表，逐项去核对落实，只针对生产。

我就很想问楼主既然通过你的一系列操作没有了不良的产生，公司收益有增长，那员工的工资有没有增长呢？如果员工工资没有增长估计你走后的第一件事情就是没有人会去打扫厕所。毕竟身为一个打工人，我是来工厂拧螺丝的你竟然让我拿出来一部分时间去清洁厕所，这要是传出去我还要...

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