南极以南

南极以南(UID:338241) 新手上路

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关键是流程,流程建立了,人员理解并执行了,体系自然就好了,可惜国内很多企业不太懂得运用体系管理,或者说不知道怎么推行体系管理,做来做去把体系做成了一个空壳,成了一个商业化的认证

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造假虽然不好,但是有时还是的造假啊,关键是大环境问题,我在内部做报告时从来不造假,但是对外就必须的造假,你不造假,订单没了,绩效没了,那谁干活还有积极性啊?

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我会选择采购,想当初自己也面临过类似的选择,可是自己放弃了采购,做了质量,后悔啊

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初衷是好的,但是考核没有细化

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对于不缺钱的要讲面子,缺钱的就的罚款,这样才有效,不过罚款只是一种手段,要有度。 不过难道没人觉得有时候光靠教育不行吗,不罚款有些人根本不听

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