印度啊叉(UID:250566) 新手上路

除做好自己行业的工作外，需控制好你的供应商

2013-03-28 19:44

是这么麻烦的了，处理好以后就没麻烦事了

2009-02-21 13:38

信息交流，互通有无的机会，一定为各位积极打气

2011-12-12 10:59

信息交流，互通有无的机会，一定为各位积极打气

2011-12-12 11:00

今年我改小级别的了

2011-06-10 08:43

这个怎么说呢，还是看进去后机遇怎么样，那个家族生意的如果能成为心腹或得到人家信任，前途还是有的。相反，跟了个乱七八糟的上司，多好的材料也倒贴

2011-02-26 09:07

无非就是你希望多少，跟公司能给多少的概念

2011-01-18 15:59

很好的参考资料，谢谢分享

2010-11-22 12:50

吃这个东西,估计外审的也没什么兴趣了,关键是创造个和谐的气氛,有个交流的平台和地方,如果刚好午休,这个地方的环境就更重要了

2010-08-26 08:45

呵呵“小本经营”，但感觉用不用心才是成功与否的标准。学历也只是个捷径门槛吧

2010-08-19 23:46

很有特色,值得推荐的作品

2010-08-13 08:59

谢谢提供资料，资料还挺多的

2010-06-06 11:58

冲刺的时候到了,刚好有用的!

2010-06-18 16:13

管理者,中间介质环境,执行者三方面都有责任的. 关键是要培养双方的共识

2010-07-17 16:22

原来如此，没理解过真的隔行如隔山

2010-06-06 22:27

需要动用供应商解围

2009-12-03 13:34

只有那么一点启发性

2009-12-03 13:35

西游记里面老猪也说过,爱就要懂得牺牲

2009-12-03 13:38

因为不是相关人员,还没感觉到麻烦

2009-12-03 13:46

楼上的各位都说过了，英语或其他小语种过关，不影响交流是最基本的要求 SQE职位要有点管理及控制方面的知识，入职后会有培训，然后按照公司的审核流程办事就好了 SQE一般都是整个TEAM运作的，也注重个人的办事能力，也要看看印度佬跟你有没有缘分了:lo...

2009-07-17 04:18

就不能贪心点,多几个选项吗?感觉太那个了

2009-12-03 13:37

给多少,有一个人说了算,真郁闷

2009-12-03 13:43

首先这个在你那不能定义为产品质量问题，如果客户坚持要退，就只能视乎上级态度了，如果这个客户是需要维护的，而且是大客，一两次擦擦屁股倒是可以，经常这样破了例就很容易成为惯犯，虽然说客户在受到帮助后会记得大恩大德，但作为我方还是要尽量繁琐下“退货”过程，让客户认识...

2009-03-29 06:32

当然是客户提出,双方商量决定(然后有必要的话,自己再定个高一点的标准)

2009-03-14 15:02

看来是出问题了,贵公司要裁员了?要裁赶紧,然后找些有活力的人回来,外面失业的人多着呢 我觉得起码是缺乏沟通,如果搞品质领导都不带头,不能上下一心,现在如此惊人的生产速度,品质倒退是很正常的了,先从沟通做起吧,收集下个工序各部门的难处,建议,抓紧时间好好开...

2009-03-14 15:38

身边有位朋友,密到拖鞋都带中跟的,没平底鞋

2009-03-14 11:47