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吉子(UID:403845) 新手上路

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在哪里有实施规则,我也想看看,我们也有关键零件供应商有变化呢?急

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LZ从谈话中看应该做质量比较强势,我想要去的公司肯定不可能是很差的企业吧,大公司招人可是一分钱一分货哦

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我去的是一家集团公司,面试也是这样的,但并不是副总不会,通过了解,他才能知道你是不是他要招的人,并不是LZ说的那样,呵呵。。。。如果没面试上那是因为你的能力还不行,。。。。。

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三十而立,四十而不惑,古人语,一点也不错

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斜齿轮需要检测哪些特性呢,有清楚的朋友请赐教,不甚感谢!

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在哪里有实施规则,我也想看看,我们也有关键零件供应商有变化呢?急

2013-12-12 16:23

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LZ从谈话中看应该做质量比较强势,我想要去的公司肯定不可能是很差的企业吧,大公司招人可是一分钱一分货哦

2012-06-10 11:32

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我去的是一家集团公司,面试也是这样的,但并不是副总不会,通过了解,他才能知道你是不是他要招的人,并不是LZ说的那样,呵呵。。。。如果没面试上那是因为你的能力还不行,。。。。。

2012-05-26 11:15

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三十而立,四十而不惑,古人语,一点也不错

2012-05-26 11:17

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斜齿轮需要检测哪些特性呢,有清楚的朋友请赐教,不甚感谢!

2011-12-22 21:08

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齿轮径跳检测仪能检测齿轮的哪些特性

2011-12-22 08:41

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企业质量第一责任人是老板,而不是质量部门负责人,老板重视质量,质量就有威信,质量才会更有信心

2011-10-12 16:32

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LZ的报告写的很好,可否发一份给我看看,十分感谢!我的邮箱TCL9877@126.COM

2011-09-19 14:16

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技术和管理都要专业,否则与其它部门怎么交流,如果技术和管理不过硬,怎么指导其它部门工作,怎么保证质保工作的开展,怎么保证客户的满意度。。。。。但如果做到这一点是很累的,不仅要精通技术,还要精通管理,质量经理主要是提升客户满意度,减少内部损失,提升 过程绩效,是...

2011-07-27 14:51

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补充:本人经常带着SQE与技术部门发生争议,标准执行有问题,不找技术部门论理,岂不是害自己。做事要规范与流程,这是必须的,否则质量部门就难呀。

2011-07-27 14:55

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补充:在华润超市旁边。

2011-01-28 09:20

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楼主说的上一任品质部经量领导不力,应该说是老板有问题,如果你能搞定老板,你就上,否则你和你的上一任品质经理结局一样

2011-01-17 09:56

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像这样的老板如果楼主有好的地方还是趁早换地方呀

2011-01-17 09:58

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我的QQ是1304408157,从03年开始一直从事汽车行业质量部门经理

2010-11-12 08:25

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老板为什么要办企业,办企业的目的是什么,挣更多的钱,当然可能有些老板说我为社会做贡献,但给社会做贡献的是靠什么呢,盈利、养活更多的职工,还是一个钱,所以,不管怎么说,都是一个字钱,赚更多的钱,如何向你的老板表示最近一段时间老板有多少该赚的钱因为某人没做好丢了,...

2010-11-09 12:59

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随企业自己定义,但公司规模不大时,最高管理者如果做管理者代表那还可以,但规模大时最高管理者可能是忙不过来了,或者说最高管理者如果做管代的工作,那自己的职位只能另请高人了,一般来说是不可能的。

2010-11-06 09:07

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主要看是什么岗位?如果没接触过,首先看看岗位职责,再看看相关体系文件规定,同时要多接触实物质量和现场质量,再看看以往的该岗位是如何工作的,自然就清楚自己该做什么了,回头再结合体系要求和QC七大工具,你应该会做好的。

2010-11-05 16:32

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三级文件格式可参照二级文件编写,也可不参照,只要将文件的内容表述清楚就行了,公司如果统一规定格式编写看起来会比较规范,但涉及内容中有定义和相关表单应该增加,否则文件表述内容可能会不清晰的,另外表单是文件的一部分,应该有,要不执行起来可能会有问题,以上仅供参考。

2010-11-05 16:27

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要观察退火后的内部组织变化

2010-10-28 15:31

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先读懂文件,再按照文件的内容要求去检查现场和相关记录,抽查中发现存在的问题,编制PDCA表格,对问题点进行整改,跟踪验证,必要时修订文件。

2010-10-27 16:31

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感谢以上各位热心帮助,但我认为此帖是希望提供一些帮助的,大家说话应彼此尊重些,我不知道上面那位楼主今天是不是心情有问题,如果平时也是这样对待周边同事和家中人的话,请阁下要注意自己的形象,有待自身完善个人修养,。。。。。。

2010-10-26 15:47

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我也想问这个问题,尽管是各企业是不一样的,但一般是哪些呢?

2010-10-26 14:14

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补充:是我们安装线路插针的孔出现裂纹,没有安装时是好的,安装插针后就开裂了,请各位高手帮我分析,给予帮助,十分感谢!

2010-10-21 16:44

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各位高手:谁有分层审核检查表,请发给我,十分感谢!

2010-11-22 14:58

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记住要召集会议,把你们的老大、财务老大和技术部门的老大叫到位,最好叫上你的老板,展现你的统计数据和违规证据,看这此在场的老大有何反应?

2010-10-26 13:37

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你可以先统计报废的缺陷、产生原因和损失金额,然后再针对其中金额大和数量比例多的进行改善,并将此报表发给技术部门、品管部门和总经理看,他们是如何做事的,又是如何轻率处理公司每一笔钞票的,我想有理有据他们处理不合格品和对待批量/金额大的不合格品会完全不一样了,如果...

2010-10-26 13:34

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