品质至上(UID:523334) 新手上路

想问哪个事业处招聘？

2017-04-20 21:48

学以致用，学习以后一直没机会应用，不利于加强对6sigma的认识和理解

2017-04-13 17:42

好东西，值得分享

2015-10-17 18:52

very good!

2015-10-17 18:51

下载看看，谢谢

2014-06-10 14:57

质量部门来做比较合适

2014-04-28 09:13

可以一试

2014-04-28 09:10

有没有有效的推动措施或者经验，共享一下

2013-10-24 19:32

THANK YOU

2013-09-01 09:32

兼职是重点，拿出来分享啊，呵呵

2013-02-02 09:54

我做没做过经理不重要，只是我达不到这样的高度，从其他地方看到，贴过来供大家参考

2013-02-01 10:39

各位能否把书名写一下，有没有英文的版本？

2013-01-24 10:40

谢谢各位的推荐，好好看看

2013-01-26 12:52

我也要！！！！ fangminsmt@yahoo.com.cn 谢美女！

2013-01-24 17:18

thank you beauty!

2013-01-24 17:25

质量管理方法的问题，个人认为还没具体到公司的产品及经营方针的问题吧，呵呵

2013-01-20 15:00

我想我们可以在不暴漏公司机密的基础上，做相关的探讨 如何进行数据统计，那些数据是必需要统计的，哪些数据更有可操作性，更能体现公司的质量状况，例如，一次良率或者直通率统计，客户投诉件数或者客户投诉率等 质量目标的建立要参考哪些数据，怎样有效分解执行？ KP...

2013-01-22 13:56

个人认为，这两个问题都是标准沟通的问题 1.不合格品让步接收的同时要通知供应商进行改善，并明确合格品的检验标准，SQE应督促监督供应商进行改善，防止不良的再次发生 2.LOGO外观标准必须与供应商明确清楚，达不到客户要求，可退货处理，可让步接收，但让步接收...

2013-01-20 10:41

很深的学问，值得研究

2013-01-21 10:23

既然楼主给出了这么好的东东，各位不妨结合自己的工作讨论一下，相互学习和提高 个人认为，第一步，拟定计划是较为关键的一步，也是比较难的一步，计划是否切合实际，是否有挑战性，是否有可执行性，俗话说万事开头难，很重要，计划做不好，下面的工作就很难开展 另外，绩效...

2013-01-20 11:50

FMEA可以应用在各个阶段，开发阶段DFMEA,制程段PFMEA，主要是潜在的失效分析，如果sod值偏大，说明发生的几率、严重性较大，并且不容易被发现，是要及时制定纠正预防措施加以改善的项目

2013-01-19 10:21

收徒弟也要看看师傅的本事，不如把才能展示出来，大家评判

2013-01-20 10:46

QC严格执法是对的，你没有错

2013-01-19 11:17

老板往往是把越多的产品卖出去，赢得更多利润，不出问题皆大欢喜，一旦出了问题，品质人员首当其冲

2013-01-19 11:35

说的很对，所以我们要在理论的基础上，找出可行的方案

2013-01-22 13:49

道理大家都懂，真正做起来真的很难

2013-01-19 11:33