坚持持续改进(UID:407898) 新手上路

关于发现问题的途径，可以制订一些好的激励机制，很多公司有合理化建议，对提出问题得到确认可改进的，和改进问题的人都给予一定金额的奖励；每月要将改善的效果以报表形式提交公司层。 对于技术方面的问题，在其它部门，如品质保障部门及其下游部门应该都有，关键是一定要有记录...

2013-10-26 18:03

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-07-19 12:34

上面的文章固然不错，还有一些很实际的评论，总结起来“质量意识的提升首先是领导的质量意识问题，或是对员工的质量考核、培训不够”，不知有没有好的对策呢。这些问题是国内许多民企都存在的，可以讨论一下的哦，算是对质量工作的一种贡献吧！

2011-12-29 10:32

1、建议将每一笔损失用金钱统计出来，再交到老板面前，能不心疼吗？ 2、员工的培训很重要，是一项长期的工作；

2012-01-02 15:05

要是能组织出这些有名的企业去参加一下很不错呀，

2011-12-13 13:55

20楼好牛呀！怎么做到的呀，最好多说点，我们也学学。

2011-11-15 14:46

谢谢你们的好提议，在工装方面我也很想找一些好的企业看看，是不是会有借鉴的作用， 你提到的工装可有些好的图片什么的吗？谢谢·

2011-12-13 13:49

可以呀，我的邮箱是LJH810@126.COM，13144722602

2011-11-21 15:45

我觉得培训有必要，先得让其知道怎么样去预防问题的出现或为什么要这么做，再通过对现场出现的问题进行分析改进，必要时进行考核。现在问题是考核制度很难取得相关部门的同意，

2011-11-09 08:59

16楼的建议很好，可以试试哦

2011-11-14 08:37

谢谢楼主的提醒，其实作业指导书是有的，就是有部分员工不以为然，加上空间有时有限制，所以有时问题照常出现了。

2011-11-09 08:57

楼主很有上进心，赞一个，其实你已经有目标了，一直按自己的目标走下去，相信会更好！

2011-10-27 11:49

生日快乐！感谢这个平台给我们带来了很多知识及经验分享！我会一直关注它！祝越办越好！

2011-10-10 19:17

建议楼主留下来好一点，我就经历了这样的事情。老板答应给我加工资，加工资后与现在的工资差不多，我是想到之前的环境熟悉了，看到企业的瓶颈时就想着离开，但到了新的工作单位后，得从零开始，慢慢适应环境，从最底层做起，所以建议可考虑留下来。

2011-09-27 13:40

我也是在想，如果将公司的质量成本数据建立起来了的话，那么可能老板才会重视，现在公司外部故障质量成本是有了数据。下一部就是如何建立内部质量故障成本数据了。 另外楼上的一些同事提出的新员工质量意识也很重要，这一块也很值得实施，谢谢！

2011-08-15 20:23

不知道公司规模怎么样？公司名字能报出来吗，先看看，多了解才行！

2011-08-11 13:29

6#楼的建议很好，但如何调动其它部门配合的积极性我觉得是大问题呀，跟进差不多天天在做，但问题出来后各部门不一定能快速改进，如作业质量的改善，能具体讲一下该怎么办呢？

2011-08-06 11:44

我的QQ号是290441435，谢谢提醒！

2011-06-24 18:35

很赞同13#的建议！遇到这样的问题多方面考虑一下。

2011-06-24 18:41

车子、房子和票子是现今追求的目的，但拥有时也不一定开心呀！再说楼主已经不错了，其实只要自己努力，一步步提升自己，相信都会好起来的，最主要是你做得要开心，其它的不要想太多。

2011-06-24 12:57

谢谢大家的鼓励！我会好好去做的！

2011-05-31 11:29

已经工作了几天了，感觉还好！主要是自己要好好做就行了，现在这个公司的制度相对完善些，应该会越来越好的。

2011-06-07 12:50

我与你的情况差不多，公司情况可能稍为好一点，我不想这样混，所以选择了重新找一份工作。因为作为公司ISO专员，改变不了根本的东西，虽然总经理重视我们个人，但好多事情还是没法改变，做得也不开心，所以走吧。

2011-05-27 14:30

广州威凯检测中心可以做的

2011-05-20 08:30

根据以上检查要求，做好各项准备就行了，当然招待要好哦，要符合中国国情！

2011-05-11 17:06

为什么不能在公司建立一套薪资晋升与考核的标准呢，非要等到员工走的时候加？企业文化也很重要，如果员工不认可，或许再高的工资也留不住人。

2011-05-06 14:47