夜雨倾城(UID:512632) 初级会员
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江苏 淮安 工程技术 主页访问 : 3841 次
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建议你在一家公司做到工程师或组长、主管等相应岗位再跳槽，否则一般公司不会轻易给你机会的，因为你不能光凭一张嘴来证明你自己撒。另建议你走管理路线，不建议走技术路线！当然具体还得看个人情况！
2017-09-06 18:57
我们董事长清华毕业的，也这得性怎么破？
2017-08-21 14:34
找点8D报告看看不就会了。要自己吸啊别等着别人来灌嘛！
2017-04-26 15:35
这是个通病吧，夜班不管是生产还是品管都会有所懈怠。与其把原因归结为夜班质量管理人员不足，还不如说考核激励管理制度不足。夜班的质量问题有充分的追究吗？夜班的质量管理人员的工作状态有稽核吗？上夜班有补贴吗？我之前的公司是由内保不定时巡视，另安排主管以上干部轮流晚上...
2017-04-25 16:52
有时间看看这个吧：[url]http://www.6sq.net/topic/%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%8A%E6%B2%A1%E6%9C%89%E5%B7%AE%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86[/url] 世界上...
2017-03-15 16:45
争议的焦点是？ 争议焦点1：异常是否成立？参考shiny888 的回答，很精辟！最好拉上工程技术部门当裁判！（打铁还需自身硬，检验员的技能要加强，作为领导要协助其在生产面前建立权威，不要轻易推翻下属的判定） 争议焦点2: 处置方式是否得当？异常处理最好...
2017-02-28 11:40
这样的规模和生产特点，还是把关注点放到供应商管理和客诉应对上吧，员工培训要做到位，产品出货全检，过程控制交给生产自行搞定好了！
2017-01-21 16:17
部门内部，基本靠喊！（一个办公室） 跨部门，基本靠腿。（电话、邮件难以落实） 跨公司，现代和大金杯。（总公司在上海，电话、邮件为辅！偶尔顺丰！） 小集团、派系内部交流，QQ/微信群（上班抢抢红包、聊聊八卦什么的）
2017-01-21 16:06
有段时间，练唱英文歌感觉挺不错的，而且不枯燥！
2017-01-20 10:33
召集会议，讨论形成结论，修订后会签！
2017-01-20 08:26
这个与你承担的风险与责任是成正比的！同样是做车，玩具车和轿车显然是不一样的，同样是做伞，雨伞和降落伞也是不一样的！你用做玩具车和雨伞的思维、方法去做轿车和降落伞，显然要完蛋（质量风险，会死人的）；反之用做轿车和降落伞的思维和方法也要完蛋（成本失控）！所以说质量...
2017-01-19 08:58
收集下过去一年的客诉数据，从机种别和不良现象等纬度做个柏拉图分析。再参照8020原则做分析改善吧！
2017-01-18 08:34
我们小公司，最原始的收集方式。纸质表单收集数据，人工KEYIN EXCEL，数据透视形成分析图表PPT，汇报讨论！部分数据可从ERP中导出对比准确性！
2017-01-17 09:24
不要怪老大不给力，要一起给力，通常我是这么处理的，挑毛病：比如说一些是是而非的外观问题可放可不放的问题全给它卡下来，要求其返工返修，只要不违背文件规定就行。不管多大领导说好话都不行，通常要求得到你的领导书面签字认可，然后你们领导就可以配合你唱双簧了（拿拿架子，...
2017-01-16 11:58
TO BE OR NOT TO BE，THAT'S THE QUESTION!做什么事情最怕纠结了，如果怕累就赶紧想办法推动建立合理异常分析机制。如果觉得自己推动不了或不想推动，那就一推356，所有问题皆不承认，原因是没有裁判，久而久之生产会想办法推动这个事，...
2017-01-16 11:32
按5000算没毛病！
2017-01-16 08:45
权衡各部门绩效考核指标，环保第一位（质量第一）。去朝鲜考察环境治理（朝鲜貌似没有雾霾）。不达标排放的炮决，金三胖子威武（聘请金三胖子为环保部高级顾问也是可以的）！
2017-01-12 08:41
我做草坪灯和小组件、PCB层压电池板。有么有！
2017-01-10 15:34
大家不必挖苦楼主，楼主显然把6SQ当成个灌水的论坛了。这样的报告只适合拿来忽悠，其实楼主也关注了一些问题，但是重点在哪？具体改善措施在哪？执行效果在哪？光会吹牛B的不是好品保啊！关键要有执行验证和数据支撑！
2017-01-09 08:57
遇到困难就退，不是好办法！文采不好，没有人生下来文采就好的，而且你确定报告被退是所谓的文采问题？没有女朋友是对的，有了才有问题（女的眼神有问题！）我觉得你还先把手头的工作先搞定，起码是先搞清楚你的报告被退的真正原因！内向的很大原因是来源于你的不自信，而不自信的...
2017-01-09 08:44
制作一个有防呆功能的夹具，限制弯角的方向。
2017-01-09 08:31
楼主一定是因为被要求质检进行全检而感觉很是不爽。其实不必纠结，就像二楼说的全检是抽检的终极形态。如果仅仅是针对特定的产品或客户要求全检那没问题。如果是所有产品都要求全检，则应该设立QC岗位。不管怎么样全检本身是没有问题的，问题是为什么要全检，应该在过程控制上想...
2017-01-09 08:24
先弄清楚是包装段短装，还是最终出货时少装。如果是包装段短装则责无旁贷。如果是最终出货时少装，就看品保是否有参与确认或者后续是否有必要参与确认了。出货少数定义为品质问题完全没错，品质就是满足客户要求的程度。少数显然不能满足客户的要求。所以不必纠结，参与分析改善吧...
2017-01-09 08:12
学学革命老前辈吧，建立革命统一战线，他们不是不知道你是对的，只是你损害了他们的切身利益。想要老虎皮你得找猎人而不是向老虎要（换你你愿意吗？）。你需要说服的不是这帮人，而是老板。但是目标要从新修订（考虑实际水平），不要变成镜花水月难以达成，就失去考核的意义了（而...
2017-01-05 17:01
照顾好媳妇，养大BABY，换份工作。伺候好爹妈，自学考试60分足矣！人到中年无甚远大目标，切勿鄙视！
2017-01-05 16:40
以委婉的语气发电子档给他确认，并cc给最高领导（管代、总经理等）。如果还不及时确认，那你就可以合理推脱了。我常用这招治拖拉的领导。当然遇到不讲理或刻意针对你的领导就另当别论，只能把他干掉或把自己干掉。
2016-12-23 10:28
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