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学以致用
江苏 扬州 质量/质量相关 主页访问 : 2162 次
2016-09-28 天火 回答了问题, 出入库管理
2016-08-24 天火 回答了问题, 空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信
2016-08-23 天火 回答了问题, FMEA是纠正还是预防
2016-08-20 天火 回答了问题, 体系人员无事可做时
2016-08-20 天火 回答了问题, 我建议取消IQC检验部门，是否妥当？
其实应该是需要的，我们公司也这样，在产线包装，其实这样对于检验很不利，最后出问题还是会怪罪到检验头上的
空降兵的确被很多人所讨厌，你代替了原本该有的人的位置，公司的元老当然不舒服了，这时你恐怕要拿出你的魄力、实干才能去征服他们，不然，日子就难过了
大家的理论知识很丰富，这些道理大家也都懂，大家谈谈看自己所处的公司对于FMEA是如何处理的？具体操作是怎么样的？先说说我公司吧，好像就没把这个当回事，基本上是东西先试着生产，然后再回头补充、制作相关文件，虽然我知道这样不对，可是他就是这么运行的，谈谈你们的实况...
像这些岗位我感觉在中小型企业里面就是设立的玩的，给别人看的，有人家来审厂，第三方稽核的时候拿出来说，我们有这个、那个，我们这个做了，那个做了，其实是什么也没做，就是一堆文件写的放在那里，一堆假的数据报表、一堆假的异常纠正等等，，，真心的为企业感到心悲。。。。。
其实对于这种情况我也是感同身受，我公司也是这样，没有什么合格不合格，反正度是他们说了算，心情好了就配合IQC一下，同意不合格退货，心情不好就是一顿抱怨，说采购难做，东西不好买，然后就同意接受，每次来料基本上都面临这种情况，公司里面来料检验标准粗糙的一塌糊涂，大...
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