子恒anly

子恒anly(UID:451402) 新手上路

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问题2,怎么处理现场不良问题? 第一时间去现场,了解现状之后(三现主义),再找相关资料,找相关人员分析和评判等等

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我当初就是莫名其妙转到生产的(总经理直接任命),然后一直在生产了,我觉得转什么都行啊,逻辑思维都是相通的,剩下的都是些基本技能,只要肯学,基本技能都没问题的

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我在台企当组长的时候,我就是部门最高负责人,后来当生产课长也是最高负责人,再后来到了民营企业,发现经理的能力并没有高于以前台企的组长

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当天捡完的什么时候出货,如果是第二天下午出货,那完全可以留一部分第二天上午检,不然第二天上午没生产出产品也没事干啊

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大哥,气还是要喘的!

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  • 2014-04-04 23:12

想回老东家   • 2014-03-30 23:00

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