孤星伊情(UID:39413) 新手上路
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进料检验批次不良率 出货检验批次良率 客户投诉件数 制程改善件数 品质成本占营业额比例 制程不良率 产品月报废金额 ROHS测试等等，可靠性测试等都可以制订相关指标进行管控，主要看公司后续发展方向及品质重点管控方向。 制订目标要遵巡SMRT原则！！！
2018-01-20 08:27
嗯，楼主写的不错，每个人都知道，生活的迷茫在于没有清晰的目标和具体的计划！但万事开头难啊！确实应该像楼主一样冷静下来，思考好人生的目标和路该怎么走了！
2013-01-25 08:57
这个在每个公司都存在呢，确实是比较头痛的事情，但应该改变人员招聘的年龄阶段或人员的区域范围来解决，同时公司的核心竞争力及公司的员工福利和工资待遇这两块也是很重要的！我现在在一台资企业，每到过年，原本20几人的品保部，最后都只剩下不到10人呢！来年又得重新招聘培...
2013-01-25 09:01
山外有山，人外有人，没想到的是做QC的月薪也有这么高，我现在半年的工资才抵楼主一个月啊！真心的想知道楼主的专业和学历还有工作经验是什么呀！真诚的希望楼主将自身的一些条件和能力、技能描述一下，也好给我们这些兄弟一个参考和借鉴，更重要是为了有一个可以衡量的目标值啊...
2013-01-25 09:40
认真的讲，还是做成PPT格式的比较好，楼主很多数据都可以做成图表或表格来表达，而且可以进行相互比较，这样让人一目了然，当然，如楼主讲的，表述也是必不可少的，表述的部分可以加在PPT档里，尽量用图形来说明，你以上所表述的都是一些多余的话！我们老板是不会看这种报告...
2013-01-25 09:12
本帖最后由 孤星伊情 于 2012-7-24 15:30 编辑 楼主，没有附档啊，我也急需这份资料，请楼主赶快附上，谢谢! 我的邮件是qc01@teyang.com.cn
2012-07-24 15:28
楼主，我也要一份，找电子档找了好久了，谢谢了！qc01@teyang.com.cn
2012-01-15 17:00
同志，也发一我份吧，保证不外传，我向天保证！邮件qc01@teyang.com.cn
2012-07-24 15:35
学习了！感谢！现在很多国企都是这样啊！可喜又可悲！
2012-01-13 16:45
上次没有参加，这次应该可以了！
2011-07-29 13:49
樓主這個例子很好，可是有沒有相關的教材作參考啊！
2010-11-15 16:41
我們公司可是老板最主觀，明明與客戶規格有衝突的，他都要往外放，有的時候還壓壓客戶，真牛，有公司像我們這樣的嗎？所以本公司品保相當於監督啊！慚愧啊！
2010-11-15 16:44
一切隨俗吧，沒有所謂的好與不好！
2010-07-30 11:54
我也想去啊，只是8/15要年度監督審核(而且是ISO9001轉版啊)！兩天啊！去不了！下次不知道是什麼時候？
2010-08-10 18:25
以上各位写得有点太复杂了吧，我所在的厂是做背光板的，外观要求非常高，我们也有在做外观检验的限度样本，一般是做好后，一式几份，给客户签核确认，就OK了，如果是程序方面还要制订的话，也可以大概写清楚流程就可以了，主要是要具有可操作性！可实施性，不然写一堆东西又没有...
2009-12-30 13:44
楼主，请发一份给我，谢谢，qc01@teyang.com.cn
2009-12-30 16:16
受益很多，我已经出来6年了，如果可以像楼主一样努力，我也一定会成功的！谢谢转贴的楼主！
2009-12-30 15:56
谢谢楼主这么慷慨，我先下了！TKS!
2010-08-20 22:30
好东西，谢谢楼主！
2010-01-06 09:46
我的邮件地址是qc01@teyang.com.cn
2009-12-30 16:28
楼主，传给我一份哦，非常感谢，感恩！
2009-12-30 16:28
太謝謝5#的這位仁兄了！已經有初步了解了！謝謝！
2009-08-18 11:31
立場堅定，態度溫和！有理有據，以誠待人！
2009-08-03 11:28
樓主寫得太好了！支持
2009-08-03 11:43
這個問題涉及的問題及因素太多了，要回答樓主確實很難，如樓主自己說的，很清楚如何處理此類的質量事故，唯一的障礙在於公司的高層的利益及品保部的權利是否夠強，建議樓主直接向最高層報告或拿數據證明此種不良所造成的後果及可能潛在的風險，相信如果老闆有一點品質觀念，不會坐...
2009-08-13 16:29
這個問題涉及的問題及因素太多了，要回答樓主確實很難，如樓主自己說的，很清楚如何處理此類的質量事故，唯一的障礙在於公司的高層的利益及品保部的權利是否夠強，建議樓主直接向最高層報告或拿數據證明此種不良所造成的後果及可能潛在的風險，相信如果老闆有一點品質觀念，不會坐...
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