容忍与自由

容忍与自由(UID:649003) 初级会员

啥子都会点,就是不精通!

广东 东莞 质量/质量相关 主页访问 : 3655 次

擅长话题

更多 »回复

0

我们这里是开:其他出库单,就在备注栏写明原因即可。   无论是销售、工程、品质都可以领取,不管控,只要有部门领导签字可以。   至于备库的数量不够,那么是PMC考虑的事情。哈哈,管理有点混料哈。

0

哈哈哈!你也可以继续做快乐的主管。

1

素材的问题!

0

客诉重复发生的问题是什么?这才是最重要的?   重复生产的问题是,是技术瓶颈?是管理问题,还是成本问题?   从上到下有没有资源支撑?   团队有没有当一回事?   制定的措施有没有可行性。   相关的制度有没有。

0

你在A公司能配合好客户?   那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢?   这点,你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些?然后和B公司的老板聊一下,看下老板的想法。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

1

2858 次浏览  • 2 个关注   • 2021-10-10

10

2624 次浏览  • 12 个关注   • 2021-05-05

6

1770 次浏览  • 7 个关注   • 2021-03-24

3

1520 次浏览  • 4 个关注   • 2020-07-18

1

1395 次浏览  • 2 个关注   • 2020-07-16

发问

1

2858 次浏览 • 2 个关注 • 2021-10-10 09:15

10

2624 次浏览 • 12 个关注 • 2021-05-05 09:33

6

1770 次浏览 • 7 个关注 • 2021-03-24 12:36

3

1520 次浏览 • 4 个关注 • 2020-07-18 13:44

1

1395 次浏览 • 2 个关注 • 2020-07-16 10:16

回复

0

我们这里是开:其他出库单,就在备注栏写明原因即可。   无论是销售、工程、品质都可以领取,不管控,只要有部门领导签字可以。   至于备库的数量不够,那么是PMC考虑的事情。哈哈,管理有点混料哈。

2023-08-16 09:09

0

哈哈哈!你也可以继续做快乐的主管。

2023-05-25 22:16

1

素材的问题!

2023-05-25 18:28

0

客诉重复发生的问题是什么?这才是最重要的?   重复生产的问题是,是技术瓶颈?是管理问题,还是成本问题?   从上到下有没有资源支撑?   团队有没有当一回事?   制定的措施有没有可行性。   相关的制度有没有。

2023-05-03 18:18

0

你在A公司能配合好客户?   那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢?   这点,你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些?然后和B公司的老板聊一下,看下老板的想法。

2023-04-14 08:34

0

我的意见是:一出八,就是要检验8个产品。首件你都没有办法全部保证100%,剩下的,怎么说?

2023-02-22 09:22

0

很多大佬都说了,无非关于成本和效率。研发可以继续优化。

2023-02-04 17:31

1

从管理上面控制,而不是靠人工。   仓库发货混装,那么混装,是仓库混装还是产线混装。   如果是仓库混装,仓库是如何混装的?发货的时候发现少数,还是OQC抽检发现不良,良品换货,然后从隔壁箱拿过来直接装了?那么针对这个问题,是外箱标识不明显还是两个产品放在相邻...

2023-02-04 17:31

0

逻辑能通就可以了!   真的话,就像一楼所说,要么产品没有技术含量,要么公司没有技术含量。   人家也怕你转身给了二供啊

2022-12-23 13:18

2

水洗没有干净,你可以刮掉看下底层是不是也氧化了!

2022-12-18 20:03

0

物料多的话,这个动作是必须的,并且还是提前核对,避免生产线等待

2022-11-26 15:53

1

FQC全检其实就是入库检验了。   至于出库检验,是出货前OQC提前检验。   也有就是FQC全检完了,OQC再抽检。

2022-11-25 11:10

0

PPAP就是前面所有东西的集合!   至于项目阶段,你要干嘛,你可以干的事情多了。   1.外观、功能、性能标准清不清楚。针对一些模棱两可的,你可以加以解释或者反问他,是否理解一致。   2.供应商这个尺寸O不OK,有没有难度,稳不稳定,外观控制难不难?如表面...

2022-09-08 09:41

1

我们这边T1,不过,你问下内部会更清楚!

2022-09-08 09:36

3

系统的描述啊!我的思路是从新供应商导入到后期供应商的评分。过程中涉及到:   1.供应商的新项目的初始研发你可以初步参与,和供应商一起沟通这个产品容易出现什么问题,这个他们比较熟悉,因为是他们研发的,但是呢,你自己也可以提出一些以往发生的问题,因为你比供应商稍...

2022-09-08 09:01

0

让生产这个产品的实体工厂出!

2022-09-08 08:42

0

功能:手机能打电话是它的功能   性能:用了3天挂逼了,是它的性能不好,如我们常做的环境测试、寿命测试   产品审核是把功能、性能、尺寸、外观、一系列的检测是否满足标准。   全尺寸检查,也属于产品审核的一小项。

2022-06-20 22:09

0

还有一点就是,自检和互检。B工序出了问题,罚B、C工序的,发现了奖励C工序。

2022-06-13 19:55

0

哈哈!牛逼啊,让实习生来搞!这个初步判定是线材与端子的保持力不够,导致断的,或者其他原因,找你们前辈分析。前面的大佬已经给很多意见了!

2022-05-01 12:40

0

不合格的产品:不符合产品的规格要求。如:尺寸、外观、性能、等方面。   产品为什么要隔离呢?就是因为不符合要求。不符合要求的产品,都是不良品,至于后期你想要的特采、让步使用,就另当别论。   所以你的不合格控制程序已经适用了。

2022-04-29 11:54

4

1.供应商来料有问题,IQC投诉,正常,没毛病,这是别人的工作职责。开单也正常,口说无凭。   2.特采单,话说,特采不是一个人SQE说了算,需要各个部门评审的出来的结果。要经过SQE-采购-业务-生产-工程-品质(最高层)所以你说,你签了特采,他们不放行,再...

2022-04-20 08:13

2

楼上的大佬说了很多。发生的原因是什么?流出的原因是什么?这么的做的原因是什么?不妨认真考虑一下,然后把你自己整理的报告,跟老板说一下,互相都沟通一下,如果可以协商OK,就继续做下去,如果协商不行,那么就两个选择,要么走,要么留。   明知有问题还是送检,那么是...

2022-04-15 08:21

1

1.你先过去确认一下,以往的问题是否关闭了,生产和流出的原因是否关闭。遇到不懂得,你可以多问。不怕,供应商说你菜鸟。因为你只要问得多,才了解的话,当然,可能你都不知道该如何问,因为这份报告,你看不出问题。   2.中旬会试产,那么新项目得进度如何,你让他们拿出...

2022-04-11 18:19

2

极限上偏差是:2.125,极限下偏差是:1.125.只要在这个范围内都是允收的。所以结论跟楼上的大佬所说,是可以接受的。   至于你所说的合不合理,是基于生产成本的考虑和需求的考虑。你这个产品的尺寸偏差1mm都无所谓,但是你要求0.05的误差,不是说,不可以,...

2022-04-06 14:20

0

感谢大佬!

2022-04-02 14:13

0

1.我是否可以了解为产品和过程的审核。   2.是否可以往这个方向去执行。    

2022-04-02 07:59

文章

没有内容

  • 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

最新动态

2023-05-25 容忍与自由 回答了问题: 加工痕原因

2023-05-08 容忍与自由 赞同了该回复: 如何系统的描述SQE这份岗位

2023-02-04 容忍与自由 回答了问题: 客诉物料混装

2022-12-18 容忍与自由 回答了问题: 电镀件外观不良原因

2022-05-01 容忍与自由 回答了问题: 端子压接不良,断线

2022-04-15 容忍与自由 回答了问题: 私企如管理质量

详细资料

个人成就:

威望: 18 积分: 954 赞同: 42 感谢: 2 Q豆 : 0

最后活跃:
2025-06-12 21:18
登录次数:
662 次
注册时间:
2020-07-06 14:36
擅长话题:
ISO9001 4   0
IQC 3   0
供应商审核 4   0
进料检验 3   0
质量事件 3   0
IATF16949 3   0
质量体系 4   0
更多 » 关注 1

jacd

更多 » 1 人关注

快快

最新访客

久耀清律 一个和尚挑水喝 kaka1982D Mr.Li_667 学习中的小菜鸟 Niki5566 Orwell momo_1204 kARELIN baoyw111 爱吃冒菜 sutie FynnG endnow pgpjs 坐电梯上太空 Mr.chen_649 kk6497 风中试剑 Icarus007