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客户审核磨合期

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虽然有100多种,但是工艺流程差不多,应该可以划分成几大系列,同系列产品只用做其中几个占比最大的。 这样的话,只要一年内涵盖所有系列,每个系列挑几个做,应该就是可以了。 当然如果有客户明确要求要做产品审核,那他们家的产品还是需要做的。 PPAP当中有产品审核么...

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抛砖引玉一下: 由于LZ公司没有什么文件,所以也不存在什么考核文件是否被员工正确执行; 同时LZ是新人,也没办法去考核员工的操作是否合理、合适。 但是以上两点,可以作为以后体系文件建立、LZ熟悉公司以后的考核方式。 就目前LZ的情况来看,建议以询问操作和抽查表...

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我在想一个问题,老板娘不是经常要顶岗么? 那谁来培训老板娘? 如何确保老板娘的操作就是按照流程进行的? 万一老板娘出现了质量问题,会严格执行“四不放过”么? 如果只处罚基层员工,放过老板娘这样的高层,那这处罚规定还会有权威性么? 当然了,如果老板娘肯出演一次苦...

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之前也有客户发过一份调查表,当时查资料查了半天,写得云山雾绕的。 最后虽然弄明白了,但是觉得相当无语,我们是生产铝合金的啊,怎么会有这些东西!

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这种申请未必是陷阱了,我们这边的就是这样申请,不过最后要签到总经理。 内容也不用太复杂,先说明申请的背景和目的,接下来是组织结构图、人员配置表、工作职责这些就差不多了。

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