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小河弯弯(UID:79067) 初级会员

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擅长话题

你们老大是对的。你看到了的浪费只是你看到的。1.你有没有看到的其他的浪费。2.你看到的浪费不一定是瓶颈浪费（非瓶颈的效率的提高不会对整体有好处）。做了VSM以全局的观念去看浪费会全面得多。所以，做精益的第一步一定是VSM的绘制。你可以选择几个有...

绘制价值流程图很简单 1.先做大致流程的,按大工序分.只需要点数和秒表测时间即可 2.做完大的发现大的问题点.需要细究做小的. 本人也觉得完全按价值流程图的要求做有点繁琐.本人的做法是上面一排工序下面每个工序下注明一些必要的信息:人数/C/T...

1.如果楼主的图形是初始时的能力分析，问题是：当点子超限后，必须提出后重新计算。 2.如果楼主的图形是监控过程中的，问题是：当电子超限后，必须及时查找原因，有措施，并在图中备注原因。如果这样给顾客看的话，顾客又懂的话，肯定不行。

首先将8个减少到3个以下再做影响分析。

同意5楼的说法。 1.顾客的要求有问题。他要你们的进货检验来测试，得出CPK。这是错误的。 2.顾客的要求没有问题，你们误解了。他们只是要色差CPK的相关数据。正确的做法是： 1.你们找你们的供应商要他们的CPK值。他们自己生产过程中的实际测量值。 ...

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