山鸽(UID:408886) 新手上路

营销论坛转到这里,也有这么高的人气哟. 挖井时,要小心成了埋藏自己的坟墓.

2011-03-19 16:36

{V支持原创和总结。 不管是否有偏差，冲楼主这股工作精神，应好好表扬，大力发扬。 像3U00工程，推广度非常小，却也不失为一种理念。

2011-03-19 17:07

培训与绩效没有挂钩,一切都是扯蛋. 品质部门是反馈产品的控制因素的信息,一昧的检验,是提升不了产品品质的.很多企业审核时,主要看CPK/PPK/CMK/GRR。 当制造产品的各因素得以控制，机械设备规律性得以掌握，品质、生产都要压缩人力，全晋升技术工种。 ...

2011-03-19 17:00

要能伸能屈嘛.许多经理人就惨死在这只许升不许降的目标下. 要因形势而变.

2011-03-21 11:21

:D老板的压力最大.其次是企业发展方向之主角部门压力最大. 处于市场成长期,或行业洗牌\转型期,一切以市场为导向,业务部门压力就大 处于成熟利润期,财务部门压力就大…… 关键还要看处在何环境下。

2011-03-15 16:47

这就是中国企业最大的悲哀之处-----每个企业就是一个小封建王朝，各部门头头们成天就察言观色，相互拉拢，又要斗给上面看，活脱演铁齿铜牙纪晓岚电视剧。 但不参与到其中又不行。 还好，目前所呆的企业，只看业绩，老板从不现身，偶尔现身也只关注报表，内部事务全由总...

2011-03-15 16:54

非常经典，剖析到位。 也曾试过走出这个圈子，创业比想像中更难啊。 也曾帮企业主炒过项目，收购过小企业……最后舞台一撤，又打回原形了。 没有背景的小妖，随时被孙猴子打成肉饼啊。 如今混在不大不小的企业中，以待天时吧。

2011-03-15 17:12

说白了就是执行力. 执行力这东东,就太复杂了.有关于民族教育,体制教育等等一系列问题. 余世维大师,郎咸平都谈到类似问题，入木三分的剖析。尤其是那篇《中国文化难养高科技》。 中国的管理方法，理念多不胜数，却屡屡败于外企。根本都在执行力上。 要不然华为、...

2011-03-15 09:58

此时应放下民族仇恨,应对自然灾害,不能混为一谈. 希望日本人将技术转移到中国,因为他们的地盘不安全. 当然,我们的领导得好好对待国民了,一条狼呆在危险境地,总会想办法钻进我们家园的.

2011-03-14 15:03

体系也是人设计、推行的。 企业的生命周期中每一段所需的体系、人才都不一样。 体系永远是动态的，只有不断改善才能控制住。改善是需要思维的，只有才具有思维。 日本人，将自动化中的“动”字，下面加个“廴”，就是人也要“自动化”，如此随机应变的体制才能控制住动态...

2011-03-14 18:29

据我所经历(咨询)过的企业,总结一个经验:执行力不到位,都是组织结构扭曲,HR没做好的本质原因,也可以说企业文化建设有异常. 中国有句古语:不患穷,只患不公. 像楼主提出来的大面积执行力度不到位的,一般归结于两类:一是薪金非常低,二是关系网复杂,事事踢皮球...

2011-03-14 15:12

设定全检部门,比如之前许多PCB厂,都是用人手堆出来,拿放大镜看的. 将这些费用数据化,交上面.另做一套改进方案,尽量数据来模拟. 如果领导收到这两份报告,二个月内没有反应,可以考虑换公司了.

2011-03-12 10:36

卡耐基曾说“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依赖人际关系、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。” 至今，无人反对。 我们再看看历史，剖析成功人士，无不是人际关系好的。而不是...

2011-03-12 11:03

事在人为，流失率高了，一切都空谈。 回顾下，哪个企业，哪个组织，在重视人那段时间，不是扩张最快的，效益最好的？甚至于倒数几千年也如此。 一旦不解决矛盾，让人心涣散，立即崩溃。 无论是医病，医人，医企业，医国，首先要提升凝聚力，士气，斗志。

2011-03-12 10:56

:D完全的作坊炒单行为。 没一点技术资料积累，如何换新员工？ 建议搞点钱跑路。这样的企业，等你走出去，再回顾时，就明白当时多么的可笑和幼稚。

2011-03-14 15:17

楼主完美主义者。呵呵 第一，任何表格必须获得审核，批准后才准用此格式上报，也不要禁止各部门内部推行使用； 第二，控制复印机、纸张、废旧表单，尽可能推广电子表格，最好是自动生成各类统计表，如推行OA最佳； 楼主可以推行14001，各部门对资源有限制后，什么...

2011-03-14 15:30

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3530868&ptid=266854[/b] 如今都是国际分工,国际采购. 许多企业都是全国布点. 楼主非要分地区,真不知如何回答. ...

2011-03-14 14:56

:mad:前几天来审厂的客户，还是中层管理。$10000/月,还不包补贴. 按时价折合￥65000元/月的基本工资。罪恶的帝国主义啊！

2011-03-12 11:12

企业是以利润为中心，无可厚非的。 但是，中国企业为何要以“质量”为中心呢？ 在这种税务制度下，没有信托责任环境下，质量成本，只能被财务部门用各种手段“平衡”掉。 外企的财务，都是投资型、分析型，而中国企业，普遍是“合理避税”型。出发点不一样。 低利润、...

2011-03-15 10:06

:D帮顶下,赚三分. 品质部门是没啥兴趣,专背黑锅.呵呵

2011-03-15 09:50

多关注产品之前的测试和试验,而不要强调后期的检验. 如今好多产品都用自动线生产,哪里还有检验员呢?都是用光\磁来检验.工程师点检其机械性能即可. 现在的员工做事懒散,工作态度极差,有几个工厂不在开发机械呢? 参观过几个工厂,百来号人做的产品,品质非常好,...

2011-02-18 11:49

个人观点, 主要被劳动法所迫,公司只能招短期合同工; 其次,养寇保身,要是工厂没点问题,那些主管,经理们还不下岗? 最后,就是HR部门了,天天招聘,才有事可做嘛,人一流动,什么厂牌,表格,手续费,磁卡等等,又可以捞钱了. 人流动大,资源耗费大,就可以向...

2011-02-18 11:40

2500元/月以上,哪里还需到处招普工?都是普工排长队任其挑. 民工荒,只值500元的谎言罢了. 工厂大都打着2000元/月(珠三角),扣除房租,伙食等,所剩无几了.不如呆家里种大蒜. 看下郎咸平的<产业链阴谋>,能了解中国在国际分工的地位了...

2011-02-19 17:07

2月20号新闻，富士康门口求职者挤爆。马路都堵住了。 而富士康对外宣称“2300~2800元/月”，用工荒还有吗？ 都是媒体和学者在扯蛋。 而发改委又宣称20号零点起涨油价。油价一涨，所有的东西都要涨，小企更不敢招工了。 中国税收占消费品价格的比重竟然...

2011-02-20 11:21

楼主所呆的公司,其企业主对体系的理解,恐怕仅仅一花瓶罢了. 就像元宵节挂在外面的大红灯笼一样.没有它没氛围,别人会指点,说道说道,但有了红灯笼会有啥用处?天知道! 似这种氛围下,抓紧弄套文件,培训下,宣导下是有必要的.然后就交给小文员,管管文件分发,保管,...

2011-02-19 17:17

:D将任务分下去,让各部门折腾去. 不撒点种子下去,一个人做体系会累死的. 本来各部门就要相互监督,下流程验上流程.接口处多曝光,工作就好开展了. 试推行BRP,氛围就容易整起来.

2011-01-26 09:49