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体系创建/质量改善/汽车五大工具/供应商管理
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质量是一种态度 • 2019-09-19 08:36
重来逛逛 • 2014-04-05 01:46
罪过罪过！！ • 2014-04-04 02:34
三只老鼠的续！ • 2014-03-31 15:39
心态的故事，看了这个也许你会平静下来！ • 2014-03-31 15:39
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最近在跟客户搞FMEA，特殊特性清单，控制计划。客户指出在特殊特性清单里面没有体现[b]传递特性[/b]，即该特性需要传递给供应商来进行管控，我理解特殊特性中标明的特殊特性写入清单后自然要跟FMEA，控制计划衔接，本身PFMEA还有控制计划就是对自己工厂的一个...
2025-05-20 15:31
有手册你要不？电子表格的格式木有！
2019-09-12 13:48
简单点，别想太复杂了，如楼上说的这几个阶段， 1.项目的确认与计划 2.产品的设计与开发 3.过程的设计与开发 4.产品和过程的确认 5.反馈、评定、纠正预防 可以这样理解，以过程方法来理解，其实一个公司或者一个项目就是：一个组织将输入转化成输出的过程或者一...
2017-06-30 13:33
同意1楼的意见，先通过检验控制来确保到货的合格率， 1、建议在一级供应商那里设置检验点或者在一级供应商那里要求全检； 2、同时也需要您这里来协调资源当然包含供应商的资源来解决不良率的问题，以产品不合格的分析找到原因，针对原因要求供应商去改善，先别冲着5S这些东...
2016-04-09 22:17
C就是不合格数量（当然如果你给认为定义了缺陷的等级，也如楼上那个谁说的，致命缺陷或者A类缺陷）C=0 是指不合格的数量为零，AQL实际是来定义你的样本数量，就是来了N个产品你要抽取多少，用AQL来确定取样n的数量，看一下GB2828 中的表吧，会查那个表了，也...
2015-05-27 14:07
C就是不合格数量（当然如果你给认为定义了缺陷的等级，也如楼上那个谁说的，致命缺陷或者A类缺陷）C=0 是指不合格的数量为零，AQL实际是来定义你的样本数量，就是来了N个产品你要抽取多少，用AQL来确定取样n的数量，看一下GB2828 中的表吧，会查那个表了，也...
2015-05-27 14:07
对于这样的供应商建议楼主做以下工作： 首先理智的对待这样的事情，不要上火，也不要气馁，要保持冷静和客观的心态，来处理！ 实际行动如下： 1、首先收集这家供应商的相关数据，从质量，交期，价格及配合度等方面； 2、将这些数据报给您的管理者，或者在比较重要的会议上进...
2013-10-02 22:01
高标准严要求，可以在执行力上下些功夫，QC是执行单位，必须按照检验规范，抽样方案，进行一丝不苟的进行检测，然后认真记录检验记录，你的培训可以在执行力上下些功夫，另外关于质量意识的培训，可以增加一些质量影响的案例！
2012-09-06 22:25
这个问题在很多质量意识培训的一开始都有讲述，另外一些标准的前言也可以拿来解释， 话说，随着经济的发展的，物质文明不断的提高，由原先的凭票供应到现在的消费者都挑花了眼，所以说你的产品想要卖出去，那么必须要保证好用，满足消费者的一切要求，甚至要适当的超出消费者的...
2012-06-15 16:53
其实这种情况很常见，而且很普遍相信每个SQE都或多或少的遇到这些问题，但是改你做的你还是要做到，特别是对于供应商的供货绩效的评价，一定要有数据，有证据，要让领导知道目前的状态， 特采一点都不稀奇，很多公司因为种种的原因不得不这样做，你以后会遇到更多，只要了解...
2012-06-12 21:17
这位兄弟，你现在作的只是SQE的一个部分，而且这其中的一个部分，估计你也没有做完，反馈单写好后你如何处理的？不单单是找领导签字，要有你自己的判断在里面，是让步接收还是拒收，甚至就地报废，这些需要你这个SQE来判断并且给出建议的，如果这些你都需要等领导来判断，那...
2012-06-12 08:23
不是吧？？看来真的如传说中的，MSA都是应付顾客的都是造假的，拍脑袋想出来的数据啊！！！
2011-04-26 08:04
一）关于通知必须按照公司的正式的公文下发的形式，要搞得正式一点，并且最好加上某位大领导要参加，不然那些手工作坊类的老板都不一定会来； 二）我想你不应该把这个当成有演讲的成分，应该把他弄成个培训，就是要将你们公司的供应商管理的流程进行讲解，并且将每一步骤的奖惩...
2011-04-13 08:12
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3488331&ptid=264402[/b] 不做任何判断，就拿10年前的观念来就好了！无需扩展，只是需要一个让生产工人重视质量的这么个东...
2011-02-14 07:36
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3488571&ptid=264402[/b] 大哥，不是我讲，如果我讲的话，随便聊聊两三个小时就过去了！！有特殊原因的！
2011-02-14 15:09
搞了这么久，居然没有找到一个郁闷啊！！
2011-02-15 14:37
各个公司的情况一样，所以需要的SQE的处事原则也不同，真实的体现你自己，考虑能否适合此公司的企业文化，当然一些必要的知识及技能还是需要的，类似于2楼的答案，但是最主要的还是你的思维方式，你的处理事情的敏感度及能力！！
2011-01-24 12:12
同意，SQE并不像想象的那么好做！！
2010-08-24 11:52
最简洁的办法，找个平台把它摁住，用塞尺在下面过！！如果过得去再换更厚的，直到过不去，就可以看出垂直度了！！！
2010-08-17 11:34
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3243301&ptid=248203[/b] 审别人的！！谢谢共享，方便的话可以发到我的邮箱：tttzhaoyu#163.com ...
2010-08-21 08:07
全是要的，怎么没有奉献的啊！？赶明天我总结一下发出来供参考！！
2010-12-05 21:00
这种时候，更要去纳入名册，并且要进行详尽的信息管理，可能你并不能管理它，因为是客户指定的，但是你可以投诉他，可以拿出证据来证明给客户看，你要的供应商不行！！！ 我们有很多这样的事情，我们也干掉了好几个这样的供应商！！所以务必要慎重对待，不能说管不了就不管了...
2010-08-12 12:10
现在一个礼拜上六天班的企业真的太多了！以前还有很多双休，现在想都别想，这是个趋势，等到那天上七天的时候，才去调控，才去采取措施好像就太晚了吧！！！！
2010-05-18 11:50
学会不完美，学会承担，学会从灰烬中爬出来，很重要很重要！！！
2010-05-18 11:45
还要不？我这里也有呢！ 前一段时间刚刚搞完！！！
2010-03-31 11:58
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3060769&ptid=235864 _whyliuhengliang_ [/b] 首先恭喜你了！你好像是说驻厂品质工程师，...
2010-03-31 12:06
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2025-05-20 常思见齐 回答了问题:
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