平静的大海

平静的大海(UID:269780) 新手上路

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现在中国内地企业也在降质降本,又想马儿好,又想马儿不吃草,怎么可能呢?零部件企业学整车厂,采购每年下降几个点,没办法,别人只能偷工减料,以次从好,通用的价格能够达到宝马的性能吗?

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不知楼主的工作是哪方面的,如果是做质量的话,那楼主的工作就比较难做啦,其一物流和生产总监室老板的亲属或聘请的高管,而质量总监室大陆人,老板的倾向很明显,会给质量部门施压;第二,在中国,存在重产轻质的思想,没做好的事都与质量有关,第三,如果高管相斗,最后收场挨批...

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了不起哦,做质量5年就做到管代,我做了十多年还是一个管理员,向你学习!!!

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我认为不行,靠检验员用手工从控制计划中列出检验项目、频次,然后再去执行检验,相当于检验指导书不受控,就像裁判员和运动运是一个人一样,容易疏漏。关键是文件没有处于受控。

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检验记录不能代替检验指导书。 首先,他们是不同层次的文件,在质量管理范围起到不同的作用,检验指导书是一个指导性文件,标明检验的特性值范围,规定检验的方法、频次和手段,二检验记录是监控的证据。

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