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提升硬技能，自信闯职场 • 2014-04-04 23:05
从认识自我开始 • 2014-04-04 20:47
过节 • 2014-04-04 06:09
七夕 • 2014-04-04 06:04
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建议只分析TOp1问题，这样资源
2020-09-27 17:48
是一个填写系统的名称吧你们和GE有合作吗
2013-11-01 08:08
还是老版本比较好，建议可以多对一些招聘信息更丰富点。
2013-09-13 08:12
很多时候各位都关注的是一些公司认为不需要关注的细节
2013-09-11 12:54
质量某种意义上是检验出来的，制造出来的前提是保证物料的稳定，产品的稳定，设备的稳定。
2013-07-31 17:01
那多了。五大手法要熟悉，七大工具要知道。
2013-06-24 08:12
基本一致 负责车间出现的异常物料及工艺技术方面。
2013-06-03 07:59
你们这个工资太低了点
2013-05-30 08:09
有个控制上下限不就行了
2013-05-27 12:23
这个要看CP指数规格上限加上样本
2013-05-27 12:33
我觉得你们检验人员也是足够了，你们只要负责最终的抽检就好了也就是FQC，过程交给IPQC班长他们去做，出现问题有他们去承担。
2013-05-29 07:54
变更的东西首先要经过SQE和供应商管理部的，在这图纸是否更改是否下发，来料检验如何检验是否收到此类修改文件标准。
2013-05-29 07:58
可以在线上采用“golden sample”的做法，也就是把标定好的非常醒目的一个或几个合格及不合格品放在线上流转，应该可以区分合格和不合格品，如果不能识别，则自动先存在问题。
2012-12-17 16:00
这个我们公司也是有过的
2012-11-26 10:54
QC的性格要关注开朗的善于沟通纪律性可能不太好，老实的不善于沟通但工作勤恳。产线招过来的要看他的工作态度怎么样，好学吗。
2012-10-31 11:38
针对这种问题一定要查明原因他为什么要摔物料，一个难检的物料为什么要让一个新员工操作，有没有培训后在上岗，新QC来了多久会检验吗？新来的老员工是不是那种欺生的那类人。
2012-10-29 08:08
将IPQC的职责划分到生产去
2012-08-24 07:42
要看这个人他的级别是什么了。要是整个系统的总监下面分管各分部的总监应该是可以的，要是只是一个总监主管下面分管经理主管什么的，那这样的话他一定是以生产为主的。
2012-08-23 12:11
这是属于运输公司的责任吧
2012-08-23 12:11
这个一般都会和运输公司有合同的，说明因他们的原因出现的产品损坏赔付方式，内部要联系相关人员保证产品到达客户那里，后续在讨论该事件的责任归属。
2012-08-23 12:38
SQE,我觉得比较有发展
2012-08-21 15:31
这个我真有，就是不知道怎么上传给你，我记得我发表过
2012-08-20 13:15
怎么上传不会啊可是
2012-08-20 16:21
这个我有的我发表过的你看一下
2012-08-01 11:50
觉得你的PDCA没有学到位哈哈。计划 实施 检查 处置 。你应该计划给他们培训这个的时候就应该计划好如何考核实施培训了就应该回到计划出试卷等 检查是否有效果 最终判定。。。。。~~
2012-07-20 16:51
确实是我们公司快上市了希望会好点对质量应该要更多关注
2012-07-18 07:59
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