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初期还是先完善企业最基础的产品质量把关，后期根据公司的实际情况建立质量管理组织架构，进而导入适合本企业发展的质量管理体系。
有时为了公司的利益，当出现潜在质量隐患时，质检员是有权要求停线的，主要还是要看领导层的魄力和对产品质量的重视程度，如足够重视的话，应该会在相应的程序文件中明确一线质检人员具备停线权利。
这要看你是把你老板看做一个独立的“自然人”，还是把他看做一个领导者，如果是前者你要多学学“厚黑学”，如果是后者的话，那你只能靠自己的能力和魅力来征服这位老板了。总的来说就是要脾气相投。
个人见解：分析个例故障问题产生的原因，产品在制造完成后进行重点验证，做到闭环。
个人建议委派一名过程质量控制能力较强的员工驻厂跟踪产品质量，这是不得已的办法啊！
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