懒懒的笑

懒懒的笑(UID:493339) 新手上路

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烟台,汽车零部件公司,规模700人,我是五个sqe之一,到手3600,十三个月。

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大家,你真能丢三落四,哈哈

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大道理谁都懂,仅仅在于所用措词是否高深而已。 更希望看到质量工作中的实战案例、经典案例,以便我这样的小菜鸟去学习、思考并转化为自己的东西。 谢谢!

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1.贵公司是否有新产品在评审、在试做或者是刚上量产线,质量控制的关键点是什么,有没有必要去帮下属拿拿主意? 2.近期或本年度质量成本是多少,是否超标,哪些项目花费过重,报废? 客诉? 量具? 审核? 3.这都年底了,本年度的各项指标是否达成? 聚焦一下,8...

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个人认为, 切入点还是-----哪些问题阻碍了生产? 引起了客诉? 我个人觉得楼主的主要工作还是放在 1.找出主要不合格品产生的原因,跟踪解决。 2.处理好各类客诉,客诉不一定是坏事,通过客诉得到老板支持,事半功倍、 [list=1] [*...

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