懒蛇(UID:3211) 新手上路

这个应该是用计数型GR&R的，样品数量需要增加。

2014-02-08 08:29

不错 最为讲师 下来看看

2013-03-02 11:33

呵呵 LZ都有结果了 走吧

2013-01-07 22:14

质量工程师是个职位 六西格玛我更认为是种思想

2012-03-03 16:10

1.取样能够在公差整个范围内最好，不好找样品就尽可能的大范围找就可以。 2.监管问题我觉得测量设备每年都会有校验，人员变化会更多，把测量作业标准化做好就。

2012-03-03 14:03

同意五楼观点，没有绝对的区分，重要的能够起到实际作用。

2011-02-08 09:42

斗志斗法啊，有乐趣的生活。:o

2011-01-29 08:29

同意上面的看法，中国还是讲究人和的。

2011-01-28 10:00

这个问题太大了，每个公司都不一样。 想问题时候想的宽一点，也许看法就不一样了。

2011-01-27 11:01

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3465337&ptid=262814[/b] 不好意思，我还是不太清楚你们的生产品。 但是我想无论70ppm还是7000ppm问题点都是...

2011-01-25 09:58

这个还是要看看您了是生产什么的企业啊。70ppm啊！:o

2011-01-20 09:16

考虑考虑你的职业规划然后再决定是否接受这个职位。 风险和回报是成正比的，这个职位对于你来说时光之歌挑战也是个机会。 接受对你以后的职业规划会有好处。

2011-01-25 10:44

路过 这个没听说过 先找找看

2011-01-14 16:00

呵呵，我们做DMAIC，过程差不多但是没有要求每份报告都一样，能合理说明问题就可以了吧。不用非扣格式吧。

2010-08-30 09:14

1111111111111111111

2010-08-27 11:39

各位好啊，偶来报个到，一直在瞎忙，有时过来潜个水。

2010-08-27 11:52

那要看你的目的是什么了。 如果只是为了完成公司的课题项目最好还是向你们的BB请教一下，看看之前公司完成的课题报告。

2010-03-12 18:20

没有最好只有最适用，所有的体系都是为了完成公司的战略目标而服务的。 没必要单纯考虑各种体系，我们都不是学者。

2010-03-22 09:17

LZ辛苦了，这个是个很简单的案例很适合初学者了解课题的整个过程。 但是真的想让课题成功还有很多内容需要补充才可以。 希望论坛里能有更多好的案例可以给大家学习。

2011-01-25 11:16

搂主说得很好啊，有没有现在日本推进的事例参考一下。

2007-02-21 11:49

正需要呢,先谢了,楼主,看过之后再加分.

2007-02-20 23:49

第一,近一段时间的的品质现况和主要问题点(包括产线,品质还有顾客)进行整理发布. 第二,把上次例会进行时的主要问题的进行现况进行整理(包括问题点的改善对策以及品质变化) 第三,确认向后主要问题的改善计划. 然后结束.

2006-09-02 09:21

搂住的话对也不对. 对:是因为两国企业的实际情况不同.完全按照日本的方式在中国企业中推行精益是无法行得通的. 不对:是因为单从精益思想来说对于任何国家的企业都是需要的. 对于我们来说应该寻找一个能够适合中国企业的精益推行方法才是更重要的.而不是否定和指责...

2006-08-28 15:30

做不好是人的问题.说明我们还有很多的事情没有做好. 大家继续努力吧.加油!!!

2006-08-28 15:40

呵呵,奇怪,好像这个论坛应该讨论的是如何通过活动减少这个问题,为啥大家都在讨论企业问题. 建议楼主对你的生产及检查流程进行分析,查找后道不良发生的原因,进行改善减少检验工序,提高生产良品的比率.

2006-08-28 15:33

支持,精益在咱这才开始,大家都需要更多的经验进行借鉴.

2006-08-28 16:00