成金辉(UID:425316) 新手上路
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谢谢，学习了。。
2017-07-11 14:26
楼上纯属坑人，太简单了。
2017-07-11 14:24
谢谢楼主百忙之中能给我们分享资料。emil:buoyuan1@163.com S
2017-07-11 11:11
先从自己能做的，做起来，一点一点的梳理，先从小事做起，让领导能看到你在努力，慢慢来，这种公司急不来。我也一样
2017-06-15 09:13
不管怎么评估，都要考虑是否可以满足客户使用，或提前和客户沟通降级接受。 在评审之前先5M分析吧！最终拍板放行，需要老大同意，不管是你说的什么“四拍”先把各种风险都评估时说明。才让他们拍板啊！
2017-05-24 10:56
这样判定是品管来说,就是说退或收是由他们说 了算,特殊的事情还是老板说了算啊,呵 索赔,应该是采购
2011-11-25 17:40
糊里糊涂的,刚开始检验员,慢慢的当了工程师,觉的有经验了吧,别的又都快忘啦.呵呵
2011-11-25 17:44
不管在哪总是要向上发展的吗?经理是必经之路
2011-11-23 16:46
唉,是机会也是挑战,做好了你立汗马功劳,要不你走人. 应该先从下面找一个人来帮你.做些简单的检验工作,或是生产员工的注意事项. 再加工厂教会一个生产的员工自己在检验,这样你就省好多事吗?
2011-11-25 17:55
这样的公司太霸道啦!!
2011-11-23 16:43
对啊,我是邯郸的,现在北京哪,以前4是质量,换了新公司,质量和工艺都管点.
2011-11-17 12:41
此事故必需停线,等找到问题才可生产,电源关系到人命安全啊, 应品管主导,工程,研发,销售协助查找原因,直至解决问题,给出措施,才可生产. 或是听老板的,老板让出就可意出拉:lol:
2011-11-12 14:14
您所说的我们以前也出过,我们现在标签和条码跟派单一起出,多少产品由统一的一个人给出标签.标签管理起来就好啦!比如一你一次领出1000没用玩,要求退回,下次可能再领吗?
2011-11-12 14:08
中层领导是最苦的,其实人学圆滑一个就很好啦!!!
2011-11-26 11:48
不错,颇有心德啊!以后好好学习.不能老骂人啦!
2011-12-16 16:26
这是经常的事,我们以前经常这样,让销售签字才能放,要不责任就成质量了,很大的问题在于老板想做好还是想要订单.
2011-09-22 17:30
哥哥,俺也要,buoyuan1@163.com
2011-11-25 18:08
640大洋,干了4-5看才拿到4K
2011-11-22 17:35
俺学的是中专计算机,软硬都学,无奈投身质量中.现在是工艺.
2012-01-16 18:10
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