我是一片云(UID:140228) 新手上路

每次做MRB还像求人家似的，难啊！

2014-08-27 09:03

做个质量经理还可以，总监的话经验还少了点。 而且你工作经历也比较简单，如果方向指示的不正确如何让下属服你，即便企业录取你了，到时候你管了一阵子，下属纷纷都离职了，你怎么办？

2014-08-27 08:59

2%-3%的业务，质量问题也不理睬你们，这样的供应商还用了干什么？ 你要管理这个供应商就要长效啊，看月度季度的performance,然后制定方案，这样的供应商决定的phase out啊

2014-08-22 14:55

只能说面试官不太懂这块，问了这么大的问题，当然也是给你足够自由发挥的机会。

2014-08-22 14:51

很显然楼主都是在大公司做的经验，面对这样的情况比较少。 所以在这样的企业工作你会做的很累。 你的回答都是理论上的，但是实际操作下来并不能解决难题，还是放弃这样的企业吧，不适合你。

2014-08-22 14:45

134/138，我也过来！ 总算没白做质量。

2010-08-24 11:08

不能收是对的，否则以后你就难做了，收人钱财，替人消灾吗，以后再出问题你就没办法做了。

2008-04-25 08:18

多谢搂住分享，对于我们来说真是及时雨啊

2008-04-25 08:28

满不错的教材，简单易懂。谢谢分享！ 拿回家去好好研究研究

2008-03-28 08:22

如果归了生产部那还不都是一个人说了算，那么到时候最忙的人是谁？CQE，出了问题就直接反映在客户那边了，那造成最终影响的还不是公司。虽然检验出不良品对于公司的质量成本可能有所提高，但是算一算两个那个更应该重视一下呢？ 另外品质检验也不一定是只要不合格品就拦...

2008-04-25 08:38

外国人创造的体系，只是被我们中国人当作文字游戏来搞！

2007-08-04 10:59

你们保密到连公司的职员都不能知道的话，那生产人员是不是生活都要封闭起来？哪有这样的公司，质量人员不接触现场，谈质量那不是纸上谈兵嘛，除非你们的过程完美无缺，根本不存在质量缺陷，但这种情况基本上是不可能的。

2007-08-04 11:01

提供阻燃报告当然是提供最近生产产品的了，99年的报告能代表甚么，能代表他们现在的产品符合阻燃要求嘛？

2007-07-31 16:16

中国人永远推崇的就是官场哲学，关系学，能力，靠边站吧！

2007-07-31 15:33

我们公司正在招人呢，地点就在安亭的，你可以试试看啊！

2007-07-27 12:23

如果是供应商某种材料的某种尺寸的话，是否也是按照合格品入库？是否应该对供应商发出整改要求呢？

2007-07-26 14:17

有些是用小样法的，要看你是计量型还是计数型的量具了。

2007-07-22 19:15

好知识，一直不时很了解色母石什么东西，就是在供应商那边看过，现在多了解一点，他们也蒙不了我们了！

2007-07-18 19:04

我觉得产品审核很有必要作，尤其是对于产品质量不稳定的企业，而且要实事求是地出报告，这样才达到审核的效果，如果只是为了体系审核的规定去做产品审核，真的是浪费人力物力。

2007-07-16 19:42

一般老外都不主张这种做法，但是你要跟他讲，在中国不是靠实力就能拿到的，这是行业的风气，否则实力再强的企业也是存在漏洞的，人家要是不给你过，随便给你开不合格项，万一给你开几个重大不合格项，那你们还想拿证吗，所以到哪里就要适应哪里的民情，不能光是讲原则的。

2008-04-25 08:32

楼主把照片放出来是做甚么呢，感觉像在征婚！

2007-08-09 14:06

CPK表示真正做的多好，PPK表示真正实际做的多好？这个看了之后更加不明白了！

2007-07-17 10:02

APQP还是一个很好的工具的，按照他的流程来，你的产品开发阶段将作的很全面。但是msa和SPC确实有很多假的。之前听过一个专家讲课，他讲的地很实在的，说目前我们中国国内的MSA基本上做的都是假的，即便是真的做，其作用也不大。SPC还是值得做的，主要是做出来的结...

2007-07-13 11:00

我们公司昨天内审开了70项不合格项，其实内审的时候找出问题是很好的，也是为后面的体系审核做准备，有的公司内审只开四五项不合格项，不知道这应该说公司水平高还是内审员水平低呢？ 发现问题是好事，关键是后序的措施也要跟上！

2007-07-19 18:47

不错的软件，正想好好学学呢，及时雨啊！谢谢分享！

2008-03-28 08:28

一直很想了解VDA，多谢搂主分享，可以好好自己学习学习了！

2008-04-25 08:27