才名(UID:140730) 初级会员

这是供应商定点审核，重点评审：技术、质量、交期、成本、合作意愿、质量体系、相关产品经验、配合意愿、快速响应等。

2024-06-28 11:17

个人觉得：g验证较宏观，像日常设备的点检；i验证侧重系统性，更像设备的定期全面检修。

2020-11-29 19:22

自已作不是不行，可能主推部门要辛苦些。现在认证结果被否的可能不大，只是过程可能会曲折一些，收获肯定也会更多！

2017-09-11 11:27

有规律可循的，可以百度一下。不过一定要和企业的实际结合起来。

2017-09-05 11:10

三项都是偶发性的，是否可以从操作层面的监控上展开分析和整改。

2016-11-03 11:37

感觉是对风险管理和过程方法的要求更加明确，对于程序文件（即形成文件的信息）的要求更加自由。甚至是你可以编制更少的文件！

2016-10-20 09:48

按照过程方法，多问几个WHY，找策划原因（不过“国情”是绝大部门是执行上的）。如：没有识别、措施不清、缺少监督、人员能力……等。再针对性组织整改。

2016-09-30 10:13

此纠正非纠正措施。

2016-05-16 09:11

看职责更像质量主管或部长的工作。

2016-05-10 14:17

其实，楼主说的体系的工作和我的理解是基本吻合！ 不过你的总经理的确将“体系”给“体系”了，这也是其设置体系管理人员的“目的”。

2016-01-13 17:06

阶段性的经营计划会议。

2014-12-18 09:48

扁鹊治病的故事

2014-08-19 15:24

又该重新注册了，停下关注一下。

2014-08-19 15:21

山东省的2014继续再教育又开始了，不知还可执行吗？

2014-08-19 15:07

个人感觉是可以的，体系的审核已囊括了过程和产品的内容。 不过体系、过程和产品的审核，正如楼上所说侧重点不同，更何况每个审核的频次是不一样的，正常情况下，不可能老是赶到一块的。

2013-12-13 08:17

这个表格太多了吧，含五大工具的还有9000的。前段时间在网上搜了一下，光APQP就有近百种表格。

2013-11-12 11:47

谢谢奉献。

2013-11-06 16:40

我的得还不知到那里校呢！市里还做不了。

2013-11-01 15:44

我司500人左右，就我一个，不过各部门有一兼职体系员。

2013-10-31 14:48

由于我们的法制监管体系不建全，国内好多的企业宣扬（或鼓吹）类似的文字游戏！ 我们要么擦眼睛学好各种检别知识，要么一切交给上帝！

2013-08-03 14:18

姑且，信你一回！哈哈^

2013-07-20 16:52

我有个中英文对照的版本，可上传不了。 有需要的可以留个邮箱。 我们正在做TS16949，快一年了可还是一并一头雾水，咨询的也是骗钱的！ 好多的东西都成了“中国味道”了。老板会给我说，“人家几万块就拿到证书了，你咋搞的这么复杂！”

2013-07-18 13:45

一直以为，产品检验是就控制计划，看来检验和控制计划是两回事啊，检验只是控制计划的一种。

2013-04-04 09:58

这么好的文件，怎么我坐后排了！ 昨天看到钻尘的2012总结，本人的“正能量”几乎为零。好多的2012年目标没有达成！ 继续努力吧！给自己加油！

2013-01-26 12:33

高手，唯有羡慕嫉妒恨！

2013-01-25 08:51

工作多年，从没得到过！

2013-01-15 15:41