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数据精简提炼分析与总结；敢想敢做敢拼搏

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擅长话题

1，明确客户对于品质质量需求，将所有客诉问题进行归纳，运用5M1E进行分析 2,统计现阶段产生客诉造成返工费用，造成客户困扰，与实际投入人力物力进行品质管控费用进行比较，以便说服老板改变品质 3，通常小企业采用有漏则堵，一般涉及品质变革千万不要去想，只能在小范...

SPC多用于过程分析阶段，及内部控制与客诉监控控阶段，往往客户要求建立避免二次发生控制，是在人为可检测出来条件下，但一般效果真的不明显，看公司质量管控程度及客户重视程度而定

中小型企业在管理体系，虽有建全体系流程，但在本身管理执行力比较烂，加之老板普遍重视短期利益，而不考虑长期利益发展，对公司长远发展及人才吸收与培养这一块相对弱，在此公司做质量，要懂得步步稳扎稳打，每年只要看到公司质量不断提升你就拥有价值，要知道一个公司质量发展普...

在一个公司有了业绩好，懂得沉稳，领导喜欢关键特殊时期能够自主主动挑起大梁，有能力去把这件事做好，所以凡事要提及在领导协助与支持下开展工作。此外平常时期领导交代事能做则做则不推，反正可以不断锻炼自己，实在无法进行跟领导阐述理由，切勿硬着干。领导批示在人多面前尽量...

我们公司数据乱的飞，生产全检负责检验，转序员录系统输入，关键是每次审核报表报检总数量尽然低于订单数量，你说这不搞笑吗，这环节偷渡未全检正常，报表数据假的可以，生产为了批次合格率提升及不良率降低，真的是花样百出！！到底生产全检由车间质检负责还是品管全检负责好点，...

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全面质量管理(TQM) 质量意识