接单成功(UID:546069) 新手上路

拿老板的钱，按老板意思干活。不要太执念。

2023-06-15 14:25

我觉得17个点是17个数据，记厚度1门厚度2……厚度17；就跟长宽高是一个样不能因为是厚度就算同一个数据，，单次取的样品数5个话，就算5组，求组内平均值。

2022-11-29 11:31

你问问 苹果的SQE，哪个供应商敢随便不合格就出货吗？

2022-11-11 11:16

外企，外企，外企，重要事说三遍。 民企大部分质量烂的不能再烂，主要是因为不能直接产生效益。 当然，现在外企也慢慢被民企同化了。

2022-11-11 11:02

外审给钱了没，管他符合不符合呢

2022-10-19 10:01

其实，你是没有把文件分级搞清楚。你的文件程序可以定义五级啊，六级啊…… 不管怎么分，都不会那么完美的。而文件分为四级是前辈们总结发现最合适的，以前体系也是这个脉络。 你在怀疑CP是否划归三级文件的合理性，只能说明你对整个文件体系了解的还不够全面，你的问题还着眼...

2022-08-18 15:06

我觉得是，客诉成本决定品质岗位高低吧。

2022-08-15 15:33

楼主问的应该是怎么定义批次（lot）吧。这个批次定义应该是根据你的制程不良率，出货客退率等定义以及你目前测试资源的充足程度要定，目的是保证你得出货客退率目标达成。 一般制造业，如果前面产线是100%检验尺寸，比如2.5D全检等，你FQC终检一天一次或者两次就可...

2022-08-04 10:41

我觉得是有问题的，你有允收水准，却没有抽样计划。

2022-07-11 09:40

先多跟老板料几轮，了解老板到底是需要什么。然后你依据老板期望值回头整理，再跟老板谈你的计划，告诉老板可能得到什么结果，会有哪些风险，需要哪些资源…… 从你们公司发展历程看，老板是不懂品质的，而且也是非常急功近利的，所有你工作难度是很大很大的。

2022-03-18 11:30

可联系我，绝对国内一流培训，认证一体化

2022-03-02 09:51

只是一个组织内的机构而已，看你组织架构的名称怎么定义。大小由职责权限决定，不由名字决定。 你们领导典型是半吊子。

2022-02-21 15:59

这么大企业，随便找人吧，不需要这里找吧

2022-01-10 13:38

同样问题烦恼中。

2021-12-28 15:51

这老师属于没事找事。你是新手吧。 质量手册组织架构就不是组织架构啦，难道还像民国一个南京政府，一个武汉政府不成？

2021-11-10 15:00

没有。 这个一定是AI技术高度发达时候才有可能。 不过那个时候，似乎一般的小型制造业业没有存在的必要。

2021-11-05 16:10

大神级别人物啊

2021-09-23 11:19

测量错了，首先要说明的是，你的产品到底有没有问题，如果有问题，要首先解决本批次货物问题。 然后再解决你测量错误的问题。

2021-09-23 10:56

小公司，都一样，因为主要矛盾不是品质

2021-08-31 10:04

你这不是DQE的要求吧

2021-08-31 09:46

说明你还是菜鸟，不怎么看好你。 那些告诉你要怎么对供应商的，都是扯淡。 你与供应商是关系纽带是你们公司这个平台在起作用。 你能够狐假虎威，还是装孙子卖乖，就看你的个人随机应变能力了。 领导要你做，按 照PDCA模式，你肯定要先有个计划，把20个供应商先按计划分...

2021-08-31 09:44

金属成分光谱分析法和其他化学解析法。 目前应该你没有其他办法，你提这个问题你得有多不懂化学啊。 由于每种原子都有自己的特征谱线，因此可以根据光谱来鉴别物质和确定它的化学组成．这种方法叫做光谱分析。 而化学解析，大学有个化工专业有个叫分析化学的，什么滴定法，电解...

2021-07-21 22:09

明显是你的CPK有问题

2021-07-21 21:57

9000讲1天基本是走马观花

2021-07-21 21:57

一个小小的工程师，还想引以为傲？不要把自己位置摆抬高，工作吗，尽力就行。

2021-07-21 21:57

无力吐槽啊。11K的薪水的人，还看不懂供应商改善8D。这让我们情何以堪啊。

2021-07-21 21:57