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首先网上可以下载一个供应商调查表。要适合自己公司的。然后发一个邮件给供应商要求供应商正确填写资料。可以问供应商要控制计划和FMEA等资料还要供应商的财务和税收证明等资料。
楼主有得必有失，有失必有得。我在我们这个民营企业做的事情和你估计差不多 我还在管着整个公司的运转和生产人事 人都要有感激之心。不管怎么对待至少证明我们曾经努力过。不要灰心 以后肯定有人会更加的认识你的有用之处。
常州本地人 我冒个泡 以后希望大家多指教。谢谢！
巡检是必须的，但是必须要求给工人先自检，质量部不是给公司增加效益的部门，你们部门的职责必须是控制内部质量降低生产成本。所以看你老板是怎么对待质量的。质量出效益就是要和发生问题的地方死磕
大学毕业一只都在汽车行业，从生产管理到现在 TS16949体系审核和编制。从空调管到卡车刹车系统去过很多主机厂处理质量事情。随着国家动态发展汽车行业越来越不好做了。
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