明云居(UID:460540) 新手上路
工作17年历经技术、检查、采购、质管;不同部门不同体验,感触颇深。。。。。
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2418 次浏览 • 3 个关注 • 2013-09-23 13:57
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学习下,好
2014-04-27 09:00
参与其过程控制,让其生产产品尽量使用工装控制_代为设计,定期去其公司对工装复检。减少其产品的不稳定性和人员管理,技能水平底带来的产品质量的不稳定
2013-10-28 20:56
感觉都是一样的。为什么呢? 老板不思进步,想要他的公司关门。还是无可奈何,,,一个公司生存下去有他的道理,按你说的,这个公司明天就会倒闭,可能吗。。。是否尝试和老板交流,达到思路的一致,以获取他的支持。还是默默无闻,不言不语。。。 跳槽到什么时候是个尽头呢?
2013-09-23 16:21
问题出在样品件上。 为何样品件未检验出呢?我公司一般规定样品件必须全尺寸测量,然后将样品件进行标识投入生产工序,并验证是否可用。 供应商在提报样品件时,要提供一份检查基准书(标明后期检查项目及频次,作为以后供应商交付时提供检验合格的证明),该基准书要经...
2013-09-23 13:05
基本方法建议: 将公司产品出现过的故障罗列出来,编制成一份故障库,并根据故障发生工序或可控工序进行分类。并指明检验方式和方法,根据故障频次、影响度 规定检验频次。---让检查员按章执行,作为检查员的作业指导书实施操作。这样能让素质较低的检查员尽快发挥作用,并...
2013-09-23 12:10
从你这里调人是好事。 另外由于屁股决定了脑袋,不要寄希望与调出的人能做品保上给予多大的支持,随时间变化要么他改变生产系统,要么被同化。 质量保证不能依靠品保去保证,要靠生产靠一线操作者保证。 如果贵公司采取计件工资生产的化,我估计很快他就会被同化掉。因为...
2013-06-13 08:42
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